مديريت استراتژيك

1. مديريت استراتژيك

2. سير تكاملي برنامه ريزي : دوران مديريت فردي دوران محصول گرايي بودجه ريزي دهه1930 برنامه ريزي بلند مدت دهه1950 برنامه ريزي استراتژيك يك كسب دهه1960 برنامه استراتژيك يك بنگاه اقتصادي دهه1970 دوران بازار گرايي مديريت استراتژيك دهه1980 مديريت تحول استراتژيك دهه1990 مرجع:كتاب برنامه ريزي استراتژيك و كاربرد آن/ مهندس حسين احمدي/ ص14

3. فلسفه استراتژي : • استراتژي منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلي متمركز مي كند. • ماهيت استراتژي ، تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است. • درونمايه اصلي استراتژي، فرصت ها هستند.بدون دستيابي به فرصت هاي استراتژيك منافع استراتژيك در كار نخواهد بود. • اولين لازمه فرصت يابي ،حساسيت ذهني است. • احساس رضايت از وضع موجود و احساس امنيت و پايداري سازماني مهمترين عامل بازدارنده از درك فرصت هاست. مرجع:كتاب استراتژي اثر بخش / دكتر وفا غفاريان /ص42و43و125و127

4. تعاريف : • استراتژي: زاييده فضاي رقابتي و منابع محدود است.ماهيت استراتژي تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز در جهت تحقق منافع نهفته درآنهاست. • برنامه ريزي استراتژيك: برنامه ريزي استراتژيك در عين توجه به قوت و ضعف هاي داخلي سازمان به محيط خارجي سازمان به شدت اهميت مي دهد. • پارادايم هاي مديريت استراتژيك: الف) مكتب تجويزي : اين مكتب معتقد به طراحي رسمي و پيش بيني تدابير تحليلي براي تحقق هدف هاي بلند مدت مي باشد. ب) مكتب توصيفي : اقدام به موقع و منطبق با شرايط جاري و تقريبا اعمال تدابير غير رسمي است. ج) مكتب تلفيقي مرجع : كتاب نگرشي جامع بر مديريت استراتژيك / دكتر عليرضا علي احمدي

5. فرايند برنامه ريزي استراتژيك : عوامل محيطي اركانجهت ساز تعيين گزينه ها و راهكارها انتخاب راهكار بهينه اجرا عوامل داخلي F.B مرجع : كتاب نگرشي جامع بر مديريت استراتژيك / دكتر عليرضا علي احمدي كتاب برنامه ريزي استراتژيك و كاربرد آن/ مهندس حسين احمدي/ ص26

6. -1تدوین ارکان جهت ساز: • ماموریت ((Mission ماموریت فلسفه وجودی هر سازمان است 1 چه چیزی؟ (خدمات) 2 چه کسی؟ (مشتریان) 3 کجا؟ (حیطه رقابت) 4 چرا؟ (هدف) 5 چگونه؟ (مزیت ها) مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکتر علی رضا علی احمدی

7. رسالت شرکت موتورولا توسعه و تولید ماژولهای الکترونیکی و سیستم های انتقال قدرت برای سازندگان تجهیزات اصلی و قطعات یدکی در آمریکا و اروپا در درجه اول و سپس ژاپن و آفریقا مرجع : کتاب برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن/ مهندس حسین احمدی /ص41

8. چشم انداز ((Vision تصویری از شرکت زمانی که به اهداف استراتژیک خود رسیده باشد. 1 واقع گرایانه 2 واضح 3 پسندیده و مطلوب 4 بلند پروازانه 5 انعطاف پذیر 6 هدایت کننده و جهت دهنده مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی

9. ارزش ((Value ارزش های سازمان زیر بنای فرهنگی سازمان هستند. ارزش ها خطوط قرمز و باید ها و نباید های سازمانند و شرط بقا و رشد سازمان یک بیانیه ارزش باید: 1 شفاف و قابل فهم 2 قابل رویت در سازمان 3 مرتبط با اهداف سازمانی 4 ارزش ها همسو وهم افزا مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی

10. اهداف استراتژیک ترجمه ای از ماموریت ، چشم انداز و ارزش های شرکت می باشند و در گام های بعدی سازمان با شناختی که از محیط بدست می آورد استراتژی های مناسبی برای رسیدن به این اهداف اتخاذ می نماید. مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی

11. چار چوب تحلیلی برای تدوین استراتژی ها مرحله اول : ورودی ها ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ((EFE ماتریس بررسی رقابت ((CPM ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ((IFE مرحله دوم : مقایسه ماتریس TOWS ماتریس ارزیابی و اقدام استراتژیک SPACE ماتریس گروه مشاوران بستن BCG ماتریس داخلی و خارجی IE ماتریس استراتژی اصلی GS مرحله سوم : مرحله تصمیم گیری ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM مرجع : ماهنامه تخصصی بازاریابی / شماره سیزدهم / الگوی جامع برای تدوین استراتژی شرکت ها / ص21

12. 2- شناخت و تحلیل محیط (مرحله ورودی) : • ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ((EFE مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی

13. ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ((IFE مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی

14. ماتریس بررسی رقابت( (CPM به وسیله این ماتریس رقبای اصلی و نقاط قوت و ضعف آنها را نسبت به موضع استراتژیک شرکت می توان شناسایی کرد. ضرایب در این ماتریس نشانگر نقاط قوت و ضعف هستند. در این ماتریس می توان رتبه ها و نمره های نهایی شرکت های رقیب را با شرکت نمونه مقایسه کرد. اعداد در این ماتریس تنها نشانگر توان نسبی شرکت هاست و هدف رسیدن به یک عدد خاص نیست. مرجع : ماهنامه تخصصی بازاریابی / شماره سیزدهم / الگوی جامع برای تدوین استراتژی شرکت ها / ص22

15. 3- تعیین راهکارها و گزینه های بهینه: • ماتریس TOWS ((SWOT مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی استراتژی های ترکیبی

16. ماتریس SWOT شرکت فولکس مرجع : کتاب برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن/ مهندس حسین احمدی /ص155

17. ماتریس گروه مشاوران بستن تولید پول(سهم نسبی بازار) کل بازار درسال (x-1 )- کل بازار در سال (x) = نرخ رشد بازار در سال(X) کل بازار در سال (x-1) فروش در سال (x) = سهم بازار نسبی در سال (x) فروش قیترین رقیب در سال (x) مرجع : کتاب برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن/ مهندس حسین احمدی /ص120 پول مورد نیاز(رشد نسبی بازار)

18. 4- انتخاب راهکارها و گزینه های بهینه: ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی ماهنامه تخصصی بازاریابی / شماره سیزدهم / الگوی جامع برای تدوین استراتژی شرکت ها / ص27

19. ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی در شرکت کمپل سوپ مرجع : ماهنامه تخصصی بازاریابی / شماره سیزدهم / الگوی جامع برای تدوین استراتژی شرکت ها / ص27

20. مدیران عالی سازمان اصلی ترین مجریان و حامیان استراتژی هستند. • بهتر است برنامه استراتژیک توسط تیمی از داخل شرکت و به صورت جزئی تدوین گردد. • برنامه استراتژیک نباید به جای راهبری بنگاه به ابزاری برای توجیه وضع موجود بنگاه و مدیریت آن شود. مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی