1 / 14

Pengelolaan Anggaran Biaya proyek Sisfo

Pengelolaan Anggaran Biaya proyek Sisfo. Materi Pertemuan 13 & 14. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. BILA PARA MANAJER DITANYA, “APA YANG MENJADI MASALAH SAUDARA YANG PALING PENTING, SULIT DAN MEMBINGUNGKAN ? “JAWABAN YANG BIASA MUNCUL ADALAH “ MANAJEMEN ORANG-ORANG KAMI”.

pavel
Download Presentation

Pengelolaan Anggaran Biaya proyek Sisfo

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengelolaan Anggaran Biaya proyek Sisfo • Materi Pertemuan 13 & 14

  2. MANAJEMENSUMBER DAYA MANUSIA BILA PARA MANAJER DITANYA, “APA YANG MENJADI MASALAH SAUDARA YANG PALING PENTING, SULIT DAN MEMBINGUNGKAN ? “JAWABAN YANG BIASA MUNCUL ADALAH “ MANAJEMEN ORANG-ORANG KAMI”.

  3. PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MANAJEMEN PERSONALIA): PENARIKAN, SELEKSI, PENGEMBANGAN, PEMELIHARAAN, DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENCAPAI BAIK TUJUAN-TUJUAN INDIVIDU MAUPUN ORGANISASI.

  4. PENGGUNAAN FUNGSI FUNGSI PERSONALIA PENARIKAN PEMELIHARAAN SELEKSI PENGEMBANGAN PROSES MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

  5. MASALAH PADA MANAJEMEN KOMPLEK: • 1. FAKTOR LINGKUNGAN 24/4 • - MANAJEMEN HARUS MENGHADAPI KEMAJUAN TEKNOLOGI. • PEMBATASAN OLEH PERATURAN PEMERINTAH. • -PENYUSUTAN SUPLAI ENERGI DAN SUMBER DAYA ALAM. • -PERTUMBUHAN PERSAINGAN NASIONAL DAN INTERNASIONAL.

  6. 2. FAKTOR ORGANISASI • SEMAKIN TINGGINYA TINGKAT PENDIDIKAN KARYAWAN. • 2.PENINGKATAN JUMLAH TENAGA KERJA. • 3.PELONJAKAN BIAYA-BIYA PERSONALIA. • 4.PENURUNAN PRODUKTIFITAS

  7. PENDEKATAN DALAM MANAJEMEN • PERSONALIA: • PENDEKATAN SUMBERDAYA MANUSIA • MANAJEMEN PERSONALIA ADALAH PENGELOLAAN DAN PENDAYAGUNAAN SUMBERDAYA MANUSIA. • 2. PENDEKATAN MANAJERIAL • MANAJEMEN PERSONALIA ADALAH TANGGUNG JAWAB SETIAP MANAJER. DEPARTEMEN PERSONALIA HANYA MENYEDIAKAN DAN MEMBERIKAN JASA UNTUK PELAYANAN BAGI DEPARTEMEN-DEPARTEMEN LAIN.

  8. 3. PENDEKATAN SISTEM MANAJEMEN PERSONALIA ADALAH SUATU SUBSISTEM DARI SISTEM YANG LEBIH BESAR YAITU ORGANISASI. 4. PENDEKATAN PROAKTIF MANAJEMEN PERSONALIA DAPAT MENINGKATKAN KONTRIBUSINYA KEPADA KARYAWAN, MANAJER DAN ORGANISASI.

  9. ORANG ORANG (PEOPLE) YANG DIKELOLA DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA: • - SPONSOR • - PELANGGAN (Customer) • - ANGGOTA TEAM PROYEK • - SUPPORT STAFF • - VENDOR

  10. - Auditor - Bisnis Analis - Database Administrator - Programmer - Network Administrator - Information System Manager - Project Manager - Dan lain-lain

  11. Beberapa parameter yang menunjukkan seorang project manager yang efektif: • - Sabar & selalu bersikap dan berpikir positif • Menyelesaikan permasalahan daripada • menyalahkan orang lain • - Mengadakan meeting secara teratur • - Membatasi ukuran team  3-7 orang

  12. - Membuat kegiatan sosial  meningkatkan • hubungan sosial antar team • Menekankan identitas team (create traditions • that team members enjoy) • - Membimbing & memotivasi team • - Mengakui & menghargai hasil kerja team

  13. END OF SLIDE

More Related