VODSTVO, MOĆ I POLITIKA

1. SVEUČILIŠTE JOSIPA JURJA STROSSMAYERAEKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU VODSTVO, MOĆ IPOLITIKA Bogović IvanaČaljkušić IvanaČičić AnamarijaIvković ValentinaKalember Dunja U Osijeku, 17. svibnja, 2011.

2. SADRŽAJ • Vodstvo vs. Upravljanje • Tri temeljna pristupa vodstvu • Suvremena pitanja u vodstvu • Moć i politika

4. VODSTVO vs. UPRAVLJANJE • Vodstvo = sposobnost utjecanja na grupu da bi se usmjerila prema nekoj viziji ili skupni ciljeva • Upravljanje - usmjereno na postizanje organizacijskih ciljeva, označava planiranje, organiziranje, komunikaciju, kontrolu i vrednovanje Nisu svi vođe manadžeri, a nisu ni svi menadžeri vođe!

5. TRI TEMELJNA PRISTUPA VODSTVU • Objašnjavaju nam što čini učinkovitog vođu i što razlikuje vođu od nevođe • Osobinske teorije • Bihevioralne teorije • Kontigencijske teorije

6. Osobinske teorije • fokusiraju na osobne odlike i karakteristike • pretpostavka: VOĐE SE RAĐAJU! • Osobine su bolji pokazatelji za predviđanje stvaranja vođa, nego za razlikovanje učinkovitih od neučinkovitih! EKSTROVERTIRANOST + SAVJESNOST + OTVORENOST

7. Bihevioralne teorije = teorije koje predlažu da specifični načini ponašanja razlikuju vođe od nevođa • Najveći doprinos ove teorije: svela je vodstvo na 2 stila vođenja: BRIGA ZA LJUDE I BRIGA ZA PROIZVODNJU

8. Kontingencijske teorije = razmatraju situacijske čimbenike koji utječu na uspjeh i neuspjeh 1. Fiedlerov model 2. Situacijska teorija Herseya i Blancharda 3. Recipročna teorija vodstva 4. Model puta i cilja 5. Model sudjelovanja u vodstvu

9. 1. Fiedlerov model – stil vođenja je orijentiran ili na zadatke ili na ljude; vođa se mora prilagoditi 2. Situacijska teorija Hersey – Blanscharad - učinkovito vodstvo postiže se pravim biranjem stila vodstva koji ovisi o spremnosti sljedbenika (koliko sljedbenik je voljan i sposoban) 3. Recipročna teorija vodstva- poseban odnos vođe sa malom grupom sljedbenika 4. Teorija puta i cilja – pomoć vođe u izvršenju ciljeva davanjem naputaka i potpore 5. Model sudjelovanja u vodstvu – povezuje vodstveno ponašanje i sudjelovanje u donošenju odluka

10. SUVREMENI PRISTUPI VODSTVU: 1.Karizmatsko vodstvo 2.Transformacijsko vodstvo

11. Karizmatsko vodstvo - pravi lider mora imati karizmu! - karizma (grč.dar) odvaja pojedinca od prosječnih ljudi Karakteristike karizmatičnih vođa: - Vizija i artikuliranost - Osobni rizik - Osjetljivost za potrebe sljedbenika - Nekonvencionalno ponašanje Karizmatične vođe ne djeluju uvijek u najboljem interesu svojih organizacija!  Hitler, Osama bin Laden,…

12. Transformacijski vođe inspiriraju sljedbenike na nadvladavanje svojih vlastitih interesa za dobrobit organizacije te su sposobni duboko i iznimno utjecati na svoje sljedbenike. • Ovaj vođa sliči karizmatiku (posjeduje karizmu),ali unosi inovacije i promjene! Pr. Andrea Jung, Avon, Richard Branson, Virgin Group

13. Transakcijski vs. Transformacijski vođe Transakcijski vođa - učinkovito organizira osoblje, postavlja razumne ciljeve, pruža im svu pomoć,savjete i resurse potrebne za ostvarenje ciljeva Dobar transakcijski vođa – transformacijske kvalitete= osrednji vođa Transakcijski + transformacijski vođa = najbolji vođa

14. Autentični (istinski) vođe znaju tko su, u što vjeruju i što cijene i djeluju otvoreno i iskreno; njihovi sljedbenici smatraju ih etičnim ljudima Autentično vodstvo  gradi povjerenje Povjerenje je temelj vodstva! (kad sljedbenici vjeruju vođi, voljni su se izložiti akcijama vođe)

15. MENTORSTVO • Mentor – stariji zaposlenik koji je pokrovitelj, daje potporu manje iskusnom zaposleniku (štićeniku) • Pojedine organizacije – formalni mentorski programi-dodjeljivanje mentora novim zaposlenicima i zaposlenicima sa visokim potencijalom (pr. Edward Jones) • Neformalno mentorstvo – praksa većine organizacija – stariji menadžeri biraju štićenike

16. Zašto biti mentor? • osobne koristi za vođu; koristi za organizaciju • štićenik – odličan izvor za otkrivanje znakova problema • dobivanje pravovremenih informacija višem rukovodstvu • Mentor – štićenik = vrijedan komunikacijski kanal za obje strane odnosa

17. SAMOVODSTVO • Skup procesa kojim ljudi kontroliraju svoje ponašanje • Učinkoviti vođe, nadvođe, pomažu svojim sljedbenicima da vode sami sebe, motiviraju i usmjeravaju • Važnost samovodstva raste porastom popularnošću obavljanja posla u timovima • Samovodstvo = odlično sredstvo • pomoći zaposlenima u prijelazu • iz ovisnosti u autonomiju

18. Mrežno vodstvo • prilikom nemogućnosti obavljanja poslova licem u lice • korištenjem digitalne komunikacije • moćan kanal koji kada se pravilno koristi pridonosi povećanju učinkovitosti pojedinca • sve više zastupljeno zbog velikog obujma poslovanja pojedinih organizacija

19. KAKO PRONAĆI I STVORITI IDEALNOG VOĐU? • Preduvjet = znanja, vještine, sposobnosti, karizma TestiranjeIntervjuObuka • KARIZMA- temeljna karakteristika uspješnog vođe (uz potrebno znanje, sposobnosti i ostale vještine), jer vođa mora imati sljedbenike na koje će moći utjecati i voditi ih ka uspjehu

20. http://www.youtube.com/watch?v=FjEfjsCcwb0&feature=related

21. MOĆ I POLITIKA Moć se odnosi na sposobnost koju A ima da utječe na ponašanje B tako da B djeluje u skladu sa željama A. Moć - funkcija ovisnosti!

22. Ovisnost – kada posjedujete bilo što, što drugi trebaju, ali što samo vi kontrolirate, činite druge ovisnima o sebi i tako stječete moć nad njima! Što stvara ovisnost? • Važnost • Rijetkost KOALICIJA* ? • Nezamjenjivost * neformalna grupa povezana aktivnim bavljenjem nekim pitanjem

23. Temelji moći Formalna moć: • Moć prisile – ovisi o strahu • Moć nagrađivanja – suprotnost moći prisile • Legitimna moć – formalna nadležnost kontroliranja i korištenja organizacijskih resursa Osobna moć: • Moć ekspertize – posljedica ekspertize (stručnosti), specifične vještine ili znanja • Referentna moć – temelji se na poistovjećivanju s osobom koja ima poželjne resurse ili osobne karakteristike

24. Taktike moći - legitimnost - osobni apeli - racionalno uvjeravanje - dodvoravanje - inspiracijski apeli - pritisak - savjetništvo - koalicije - razmjena

25. Legitimno – normalna svakodnevna politika Političko ponašanje Nelegitimno – kršenje implicitnih pravila igre Djelatnosti koje nisu tražene kao dio nečije formalne uloge u organizaciji, ali koje utječu, ili pokušavaju utjecati, na distribuciju prednosti i nepovoljnosti u organizaciji.

26. Čimbenici koji utječu na političko ponašanje: POJEDINAČNI: • visok samonadzor • unutrašnji lokus kontrole • visoka makijavelistička osobnost • ulaganje u organizaciju • percipirana alternativa radna mjesta • očekivanja o uspjehu

27. ORGANIZACIJSKI: • preraspodjela resursa • promicanja prilika • nisko povjerenje • dvoznačnost uloga • nejasan stav ocjenjivanja performanse • praksa nagrađivanja po kojoj jedan dobiva, a drugi gubi • demokratsko odlučivanje • pritisci za visoku performansu • viši menadžeri skloni vlastitim interesima

28. Etika političkog ponašanja Koja je korist od takvog ponašanja? Korisnost vs. Šteta nanesena drugima Jesu li političke akcije u skladu sa standardima pravičnosti i pravde?

29. ZAKLJUČAK „Nije važno što znate, nego koga znate.“ Poznavanje činjenica i pravih ljudi Napredovanje Uspostavljanje učinkovitih odnosa s ključnim ljudima Mreženje

30. LITERATURA • Stephen P. Robbins: BITNI ELEMENTI ORGANIZACIJSKOG PONAŠANJA, MATE, Zagreb, 2002.  • S. P. Robbins, T. A. Judge: ORGANIZACIJSKO PONAŠANJE , MATE, Zagreb, 2009. • http://www.leadershipnow.com/wallpapers.html • http://www.newsweek.com/photo/2009/01/16/photos-obama-and-other-charismatic-world-leaders.html