1 / 8

Henkilöstöjohdon rooli henkilöstövähennyksissä

Henkilöstöjohdon rooli henkilöstövähennyksissä. HENRY ry Mistä koostuu onnistuneen yt-prosssin läpivieminen Anneli Ranki 10.9.2009. rooli näkyy toiminnassa. Roolin määrittyminen. HR-johto (itse) tavoitteet osaaminen. Organisaatio asema muiden odotukset historia.

zocha
Download Presentation

Henkilöstöjohdon rooli henkilöstövähennyksissä

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Henkilöstöjohdon rooli henkilöstövähennyksissä HENRY ry Mistä koostuu onnistuneen yt-prosssin läpivieminen Anneli Ranki 10.9.2009

  2. rooli näkyy toiminnassa INTERNAL Roolin määrittyminen • HR-johto (itse) • tavoitteet • osaaminen • Organisaatio • asema • muiden odotukset • historia

  3. INTERNAL Mihin viitekehykseen liitän oman roolini? Yt-menettelyyn keskittyvä rooli Liiketoimintalähtöinen rooli Vastuu yt-menettelyn onnnistumisesta Vastuu liiketoiminnan menestymisestä

  4. INTERNAL Tehtäväalueita Vastuu yt-menettelyn onnnistumisesta Vastuu liiketoiminnan menestymisestä • Yt-menettelyn liittyvien säännösten noudattaminen • Yt-neuvottelujen ilmapiiri (yhteistyö henkilöstöedustajien kanssa, esimiesten ohjaus) • Yt-neuvotelujen tulokset (vaihtoehtojen käsittely) • Irtisanomisten kohdentuminen (oikeudenmukaisuus) • Henkilöstöviestintä • Tilanteen ennakoiminen • Analysointi • Vaihtoehtojen arviointi • Toimenpiteiden valinta (liiketoimintasuunnitelma) • Muutosjohtaminen (miten tarvittavat muutokset saadaan toteutettua) • Jäljelle jäävän organisaation energian suuntaaminen perustehtävään

  5. INTERNAL Rooli eri vaiheissa? Suunnitteluvaihe ennen yt-neuvottelujen aloittamista Yt-menettely Ennakoiminen Henkilöstö-suunnittelu Jäljelle jäävän henkilöstön tukeminen

  6. INTERNAL Rooli suhteessa muihin toimijoihin: erilaiset / ritiriitaiset odotukset Henkilöstö Johto Henkilöstön edustajat Esimiehet Irtisanotut Omistajat Osakemarkkinat

  7. INTERNAL Mikä on HR-johdon missio henkilöstövähennyksissä? Onko minulla oma näkemys, miksi HR-johtoa tarvitaan henkilöstövähennyksissä? Näkemys omasta tarkoituksesta vaikuttaa siihen, mihin asioihin tartun ja mihin haluan vaikuttaa. Näkemys omasta tarkoituksesta määrittelee myös sen, koska olen onnistunut / epäonnistunut. Mitä arvoja haluan noudattaa / edistää?

  8. INTERNAL Mikä on oma missiosi? Yt-menettely hoidetaan ammattimaisesti. Lähtemään joutuvia kohdellaan arvostaen. Yt-menettely on reilu ja mahdollisimman oikeudenmukainen. Yt-menettely hoidetaan niin, että organisaatio toipuu mahdollisimman nopeasti. Liiketoimintasuunnitelma johtaa siihen, että organisaatio menestyy tulevaisuudessa. Henkilöstövähennykset toteuttaminen niin, että jäljelle jäävän henkilöstön sitoutuminen yritykseen säilyy. Ei jouduta toistuviin henkilöstövähennyksiin. Työnantajakuva säilyy hyvänä. Vuositulos turvataan (kustannusleikkaukset), osakekurssi . . .

More Related