GRAND DESIGN DAN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI DITJEN BINA GIZI DAN KIA

1. GRAND DESIGN DAN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI DITJEN BINA GIZI DAN KIA

2. Reformasi Birokrasi Permasalahan Umum Birokrasi

3. Reformasi Birokrasi Grand design dan Roadmap Reformasi Birokrasi Grand Design ReformasiBirokrasiadalahrancanganindukuntukkurunwaktu 2010-2025 yang berisilangkah-langkahumumpenataanorganisasi, penataan tatalaksana, penataanmanajemensumberdayamanusiaaparatur, penguatan sistem pengawasan intern, penguatan akuntabilitas, peningkatankualitaspelayananpublikdan pemberantasanpraktek KKN. menjadi instrumen yang menghubungkan antara arah kebijakan reformasi birokrasi sebagaimana dinyatakan dalam RPJP 2005 – 2025 dengan langkah-langkah operasionalnya, utamanya periode 2010-2014 menjadi kerangka dasar dalam menyusun langkah-langkah yang lebih rinci (roadmap) reformasi birokrasi selama periode lima tahunan secara nasional

4. Reformasi Birokrasi Grand design dan Roadmap Reformasi Birokrasi RoadmapReformasiBirokrasisebagaibentukoperasionalisasiGrand DesignReformasiBirokrasimerupakanrencanarinci reformasibirokrasidarisatutahapanketahapan lain selama lima tahundengansasaran per tahun yang jelas. Sasarantahunpertama(2010) akanmenjadidasarbagisasarantahunberikutnya, demikian seterusnya. memberikan kejelasan arah, acuan dan persamaan persepsi mengenai langkah-langkah operasional reformasi birokrasi baik di K/L maupun di pemerintah daerah dalam melaksanakan reformasi birokrasi di masing-masing instansinya

5. Grand Design Reformasi Birokrasi

6. ROAD MAP 2010 – 2014 ROAD MAP GARIS BESAR TAHAPAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI

7. RESTRUKTURISASI DIREKTORAT JENDERAL GIZI DAN KIA

8. STRUKTUR ORGANISASI DITJEN BINA GIZI DAN KESEHATAN IBU & ANAK

9. DIREKTORAT JENDERAL BINA GIZI DANKESEHATAN IBU DAN ANAK 1. Tugas : Merumuskansertamelaksanakankebijakandanstandarisasiteknisdibidangpembinaangizidan KIA 2. Fungsi : Merumuskankebijakandibidangpembinaangizidan KIA Melaksanakankebijakandibidangpembinaangizidan KIA Penyusunannorma, standar, prosedur, dankriteriadibidangpembinaangizidan KIA Pemberianbimbinganteknisdanevaluasidibidangpembinaangizidan KIA PelaksanaanadministrasiDirektoratJenderalBinaGizidan KIA

10. KONDISI YANG ADA (Permsalahan yang ada dilapangan)

11. TREN PERUBAHAN GDP DAN INDIKATOR KESEHATAN DAN GIZI 1987-2007 KRISIS DESENTRALISASI + + + + + + + + + + + Under-5 Underweight MOH, UGM & WHO, 2010

12. Sumber data : Riskesdas 2007 dan 2010 • Prevalensi kekurangan gizi pada anak balita adalah sebesar 17,9 persen terdiri dari gizi-kurang 13,0 persen dan gizi-buruk 4,9 persen • Masih terjadi disparitas angka kekurangan gizi pada balita antarwilayah. 12 A. Status GiziMasyarakat

13. Prevalensi Gizi Kurang Turun Tahun 2011, akan ada 1 juta anak gizi buruk,

14. MDGs B. KesehatanIbu Kecenderungan Angka Kematian Ibu, 1991-2007 RPJMN 2014 MDG 2015 Sumber : Riskesdas 2010 14

15. C. Kesehatan Anak Kecenderungan Angka Kematian Bayi dan Balita Tahun 1991-2007 MDGs 2015

16. AKB menurut wilayah Widening the gap Nusa Tenggara, Maluku & Papua Kalimantan Sulawesi Sumatera Java & Bali Kemajuan terlihat tetapi masih terdapat kesenjangan Dr Soewarta Kosen, MPH, Prof dr Laksono Trisnantoro, PhD & Queensland University, Study Investment Case, 2010

17. KOMITMEN PENERAPAN REFORMASI BIROKRASI

18. ORGANISASI DAN TATALAKSANA BARU • DenganmemperhatikantupoksidanperanDitjenBinaGizidan KIA tersebutdiatas, makaperlu KOMITMEN penerapanreformasibirokrasi yang didukungoleh: KEPEMIMPINAN (MANAGEMENT) BARU INSTITUSI  perubahan mindset, management, danstrategi; • KOMITMENT POLITIS: • Eksekutif ; • Legislatif;

19. GRAND DESIGN DITJEN BINA GIZI DAN KIA INTEGRASI PELAYANAN BERBASIS CONT OF CARE IKU UHH PEMENUHAN SUMBER DAYA PENINGKATAN - PN - KN - D/S ISSU STRATEGIS DITJEN GIKIA MDGs HDI GCI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PENURUNAN - AKB - AKI - GIKUR PENINGKATAN MANAJEMEN PROGRAM

20. PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS LEMAHNYA MANAJEMAN APARATUR ANGGARAN LEMBAGA TENAGA SASARAN RPJMN 2010-2014 AKI, AKB, Gikur SASARAN MDG’S

21. REFORMASI BIROKRASI DITJEN BINA GIZI DAN KIA • Kemajuanbangsadimasadepanditentukanolehkualitas SDM; • Status Gizi, AKI dan AKB terkaiteratdenganpembangunan SDM yang berkualitas; • Perlupemahaman yang samadarisegenapkomponententangpentingdanstrategisnya Program BinaGizidan KIA bagipembangunanberkelanjutandimasadepan; • DitjenBinaGizidan KIA perlumenerapkanreformasibirokrasi, mencakupaspek-aspekmanajemenpemerintahansesuaidengankarakteristiknya.

22. TAHAPAN REFORMASI BIROKRASI DITJEN BINA GIZI DAN KIA Langkahpenerapanreformasibirokrasiadalahmeliputi 9 program: • Program ManajemenPerubahan • Program PenataanOrganisasi • Program PenataanTatalaksana • Program Manajemen SDM Aparatur • Program Penguatan Unit Organisasi • Program PenataanPeraturanPerundangan • Program PenguatanPengawasan Intern • Program Penguatanakuntabilitas • Program Peningkatankualitaspelayananpublik

23. 1. Program ManajemenPerubahan Tujuan: • meningkatnyakomitmenpimpinandanpegawaiDitjenBinaGizidan KIA dalammelakukanreformasibirokrasi; • terjadinyaperubahanpolapikirdanbudayakerjaDitjenBinaGizidan KIA; • menurunnyarisikokegagalan yang disebabkankemungkinantimbulnyaresistensiterhadapperubahan. Kegiatan: SosialisasidanInternalisasiManajemenPerubahandalamRangkaReformasiBirokrasiDitjenBinaGizidan KIA (telahdilakukanmelaluisetiappertemuan internal/Rakordit)

24. 2. Program Penataan Perundang-undangan Tujuan: • menurunnyatumpangtindihdandisharmonisasiperaturanperundang-undangan yang dikeluarkanoleh K/L danPemda; • meningkatnyaefektivitaspengelolaanperaturanperundang-undangan K/L danPemda. Kegiatan: PenataanberbagairegulasiteknisBinaGizida KIA terkaitdenganditerbitkannyaPermenkes 1144 tahun 2010 • Penyusunanregulasigizi • Penyusunanregulasikesehatanibu • Penyusunanregulasikesehatananak • Penyusunanregulasikesehatankerja • PenyusunanregulasibinaYankestradkom • Penyusunanregulasidukunganmanajemen program bina GIZI dan KIA

25. 3. Program PenataandanPenguatanOrganisasi Tujuan: • menurunnyatumpangtindihtugaspokokdanfungsi internal DitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyakapasitasDitjenBinaGizidan KIA dalammelaksanakantugaspokokdanfungsi. Kegiatan: • PenataantugasdanfungsiDitjenBinaGizidan KIA • Pemetaantugasdanfungsimasing-masingbagian/bidang • PenyusunanTatahubunganKerja internal maupuneksternaldarimasing-masing unit teknis • Penyusunanuraianjabatanstruktural • Penyusunanuraianjabatanfungsionalumum • PenguatanManajemenorganisasi, tatalaksana, pelayananpublik, kepegawaiandandiklat • Melakukanpembinaanterkaitpenyusunantugasdanfungsimasing-masing unit teknis

26. 4. Program PenataanTatalaksana Tujuan: • meningkatnyapenggunaanteknologiinformasidalamprosespenyelenggaraanmanajemenpemerintahandi K/L danPemda; • meningkatnyaefisiensidanefektivitasprosesmanajemenpemerintahandi K/L danPemda; • meningkatnyakinerjadi K/L danPemda. Kegiatan: • PenyusunanSOP penyelenggaraantugasdanfungsimasing-masing unit (direncanakanmulai Mei 2011) • Pembangunan atauPengembangane-government

27. 5. Program PenataanSistemManajemen SDM Aparatur (1) Tujuan: • meningkatnyaketaatanterhadappengelolaan SDM AparaturDitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyatransparansidanakuntabilitaspengelolaan SDM AparaturDitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyadisiplin SDM AparaturDitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyaefektivitasmanajemen SDM AparaturDitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyaprofesionalisme SDM AparaturDitjenBinaGizidan KIA.

28. 5 .Program PenataanSistemManajemen SDM Aparatur(2) Kegiatan: • Penataansistemrekrutmenpegawai (mengikutipola yang telahadadari Biro Kepegawaian) • Analisisjabatan (sementarapenyusunandanproses verbal) • PenyusunanUraianJabatanStruktural • PenyusunanUraianJabatanFungsionalUmum • Evaluasijabatan • Penyusunanstandarkompetensijabatan • Asesmenindividuberdasarkankompetensi • Penerapansistempenilaiankinerjaindividu. • Pembangunan/Pengembangandatabase pegawai (telahdilakukan • Pengembanganpendidikandanpelatihanpegawaiberbasiskompetensi

29. 6. Program PenguatanPengawasan • Tujuan: • meningkatnyaefektivitaspengelolaankeuangannegaraDitjenBinaGizidanKIA; • meningkatnyastatus opini BPK terhadappengelolaankeuangannegaraDitjenBinaGizidan KIA; • menurunnyatingkatpenyalahgunaanwewenangDitjenBinaGizidan KIA. • Kegiatan: • PenerapanSistemPengendalian Intern Pemerintah (SPIP) padaDitjenBinaGizidan KIA (belumdapatberjalansepenuhnya) • PeningkatanPeranAparatPengawasan Intern Pemerintah (APIP) sebagaiQuality Assurance danconsulting

30. 7 . Program PenguatanAkuntabilitasKinerja • Tujuan: • meningkatnyakinerjaDitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyaakuntabilitasDitjenBinaGizidan KIA. • Kegiatan: • Penguatanakuntabilitaskinerjainstansipemerintah (Laporan PP 39, LaporanAkuntabilitasKinerja/LAK) • Pengembangansistemmanajemenkinerjaorganisasi • PenyusunanPenetapanIndikatorKinerjaUtama (IKU) DitjenBinaGizidan KIA (sementaraproses verbal penetapan).

31. 8. Program PenguatanPengawasan Intern • Tujuan: • meningkatnyakualitaspelayananpublik (lebihcepat, lebihmurah, lebihaman, danlebihmudahdijangkau) DitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyajumlah unit pelayanan yang memperolehstandardisasipelayananinternasionalDitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyaindekskepuasanmasyarakatterhadappenyelenggaraanpelayananpublikolehDitjenBinaGizidan KIA. • Kegiatan: • Penerapanstandarpelayananpada unit kerjaDitjenBinaGizidan KIA (pedomanstandarpelayananbelumtersusun) • Penerapan SPM kesehatanpadakabupaten/kota (sementaraprosespenyusunan/editing) • Partisipasimasyarakatdalampenyelenggaraanpelayananpublik (melibatkanmasyarakat, swastadan LSM)

32. 9. Program KualitasPelayananPublik • Tujuan: • meningkatnyakualitaspelayananpublik (lebihcepat, lebihmurah, lebihaman, danlebihmudahdijangkau) DitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyajumlah unit pelayanan yang memperolehstandardisasipelayananinternasionalDitjenBinaGizidan KIA; • meningkatnyaindekskepuasanmasyarakatterhadappenyelenggaraanpelayananpublikolehDitjenBinaGizidan KIA. • Kegiatan: • Monitoring (akandilakukan monitoring kinerja program sessuaiindikator yang ditetapkan) • EvaluasiTahunanmelaluipenyusunanlaporankinerja LAKIP

33. TerimaKasih