190 likes | 549 Views
Diversiteit en kansen op de arbeidsmarkt Nafize Sener Het Landelijk Netwerk Diversiteitsmanagement 15 januari 2009. Nafize Sener. Made in Turkey (1970) Developed in Holland (since 1976) Licenseihouder Networking Turkey (since 2007) Werknemer Div-management ( since 2006)
E N D
Diversiteit en kansen op de arbeidsmarkt Nafize Sener Het Landelijk Netwerk Diversiteitsmanagement 15 januari 2009
Nafize Sener • Made in Turkey (1970) • Developed in Holland (since 1976) • Licenseihouder Networking Turkey (since 2007) • Werknemer Div-management ( since 2006) • Ondernemer CC Compass- projectmanagement diversiteit (since 2002) • Moeder (since 1994)
Verhouding 65 plus en werkenden • 2004- 3:10 is 65 plus • 2040- 6:10 is 65 plus • Betaalbaarheid voorzieningen? • Bron: bureau voor demografie en ontwikkeling
Notariskantoor Divers personeel voor diversiteit aan klanten Kracht van Diversiteit
De macht van het getal • 1-10 % het gedrag van een minderheidsgroep wordt meer negatief gewaardeerd dan de meerderheidsgroep. • 11-20 % iets minder negatief • > 30% positiever beoordeeld/omklappunt Bron: Virginia Valian, Why so slow. The advancement of women.
diversiteitsmanagement • Werkplek waar verschillen worden gewaardeerd • Iedereen heeft de kans vaardigheden en talenten te ontwikkelen ( in overeenstemming met onze waarden en bedrijfsdoelen). • Het streven is om een organisatie te creëeren waar mensen zich gerespecteerd, betrokken en verbonden voelen. • De rijkheid aan ideëen, achtergronden en perspectieven worden aangewend om bedrijfswaarde te creëeren.
Stappenplan Diversiteit Stap 1 ‘Waarom Diversiteit’ (draagvlak creëren) Stap 2 ‘Opstellen doelen’ Stap 3 ‘Organiseren’ Stap 4 ‘Acties plannen en uitvoeren’ Stap 5 ‘Meten en evalueren’
Contactgegevens Nafize Sener nsener@div-management.nl Het Landelijk Netwerk Diversiteitsmanagement Kalkbranderij 21185 ZX Amstelveen tel: 020 - 345 2302fax: 020 - 426 5899www.div-management.nl No great culture has arisen in isolation, all owe their existence to the international economy. Consumer choice (the most relevant measure of cultural diversity)
Servicepunt Hoog Opgeleide Allochtonen (HOA) BOUDEWIJN ARIAANSZ
WAAROM SERVICEPUNT VOOR HOOG OPGELEIDE ALLOCHTONEN ? • Werkloosheid onder hoog opgeleiden is bij allochtonen 3x hoger dan bij autochtonen • Toenemend tekort aan gekwalificeerd personeel in een stijgende economie • Mismatch op arbeidsmarkt • Toenemend bewustzijn diversiteit om economische motieven
Doel Servicepunt HOA • Plaatsen van hoog opgeleide allochtonen • Bevorderen evenredige arbeidsdeelname • Ondersteuning ondernemers op gebied van diversiteitmanagement • Ondersteuning interne organisatie • Synergie met bestaande initiatieven (best practices, rolmodellen etc)
Talentenbank HOA • HOA-bestand • CWI-bestand • Universiteiten/hbo-instellingen • Studentenverenigingen • externe partijen, o.a. Vluchtingenwerk, UAF
Strategisch bewegen op de arbeidsmarkt in intercultureel perspectief • 12 Hoog Opgeleide Allochtone werkzoekenden • Duur: 6 dagdelen (een dagdeel per week) • Werkgeversmodule duur: 1 dagdeel • Start adopteer een HOA-talent
Workshop werkgevers • Interculturele communicatie • Omgaan met verschillende culturen • diversiteitmanagement
Adopteer een kleurrijk talent • Ambassadeurs: • Agnes Jongerius (VZ FNV, VZ adoptieplan) • Alexander Rinnooy Kan (vz SER) • Hanneke Berben (RvB ROC) • Susan Lammers (vz MT Belastingdienst) • Hans Spigt (vz VNG-commissie W&I) • Ab vd Touw (directie Siemens Nederland)
Vragen-opmerkingen-suggesties • servicepuntHOA@cwinet.nl