1 / 43

Upravljanje zalog

Upravljanje zalog. Statično določanje optim. količin za naročanje ob upoštevanju popustov oz. rabatov – primer

aram
Download Presentation

Upravljanje zalog

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Statično določanje optim. količin za naročanje ob upoštevanju popustov oz. rabatov – primer • Predvidena skupna letna poraba materiala R je 5.000 enot. Stroški skladiščenja so 20% obračunske cene letno, strošek naročanja pa 49.000 € za eno nabavno akciijo. Običajna cena je 5.000 €/enoto, dobavitelj pa zagotavlja količinski popust po spodnji tabeli. • Kakšna je optimalna naročilna količina? • Koliko nabavnih akcij v letu bo potrebno? • Kakšni bodo stroški gospodarjenja z materialom?

  2. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Statično določanje optim. količin za naročanje – primer • Vhodni podatki: • Optimalna naročilna količina:

  3. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Statično določanje optim. količin za naročanje – primer

  4. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Statično določanje optim. količin za naročanje – primer • Stroški gospodarjenja z materialom:

  5. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge • Ob predpostavki, da je dobavni čas konstanten (in neodvisen od naročene količine), da je poraba med trajanjem dobavnega časa stacionarna ter da naročamo stalno enake količine, je poraba med dobavnim časom: • Naročilo materiala je treba sprožiti za trajanje dobavnega časa pred terminom, ko bo zaloga izčrpana - ko bo stanje zaloge enako porabi med dobavnim časom; stanje zaloge takrat je signalna zaloga; • Naroča se torej takrat, ko velikost zaloge doseže signalno zalogo; naroča se optimalno količino.

  6. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge • Dobavni čas ni konstanten in/ali je poraba med dobavnim časom spremenljiva, je potrebno določiti signalno zalogo, ki je enaka vsoti količine porabe med dobavnim časom in varnostne zaloge: • Verjetnost, da bo poraba med dobavnim časom manjša ali enaka kot varnostna zaloga je p(z), medtem ko je verjetnost, da bo poraba enaka ali večja kot varnostna zaloga p’(z) = (1 – p(z))

  7. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge • Pričakovanje e(z) se uporablja za določanje pričakovane nezaloženosti – manjkajoče količine za predpostavljeni varnostni faktor:

  8. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge

  9. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge - primer • Predpostavimo, da želimo omejiti pričakovano nezaloženost z nekim materialom na enkrat letno. Vemo, da so stroški naročanja 10.000€ za eno naročilo, stroški skladiščenja 400€/enoto letno, poraba materiala 1000 enot/letno, pričakovana poraba med dobavnim časom 100 enot in standardni odklon porabe med dobavnim časom 30 enot. • Kakšna naj bo signalna zaloga?

  10. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge – primer • Vhodni podatki: • Optimalna naročilna količina in št. nabavnih akcij:

  11. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge - primer • Da bi prišlo do nezaloženosti enkrat letno, mora biti verjetnost: • Po tabeli odčitamo z interpolacijo z = 0,74 • Signalna zaloga:

  12. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev • Če dopuščamo odlaganje zahtev, lahko stopnjo nezaloženosti izrazimo kot: • oz. pričakovana nezaloženost: • Količina, ki je ne bomo mogli pokriti iz zaloge:

  13. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer • Predpostavimo, da želimo omejiti pričakovano nezaloženost z nekim materialom na enkrat letno. Vemo, da so stroški naročanja 10.000€ za eno naročilo, stroški skladiščenja 400€/enoto letno, poraba materiala 1000 enot/letno, pričakovana poraba med dobavnim časom 100 enot in standardni odklon porabe med dobavnim časom 30 enot. • Kakšna naj bo signalna zaloga in koliko enot materiala ne bomo mogli pokriti iz zaloge, če dopuščamo odlaganje dobav in zahtevamo stopnjo nezaloženosti 0,98?

  14. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer • Vhodni podatki: • Pričakovana nezaloženost in pričakovanje:

  15. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer • Po tabeli za e(z) odčitamo z interpolacijo z = 0,675 • Signalna zaloga: • Iz zaloge ne bo mogoče pokriti:

  16. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z izgubo posla • Če dopuščamo izgubo posla, lahko stopnjo nezaloženosti izrazimo kot: • oz. pričakovana nezaloženost je takrat:

  17. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z izgubo posla - primer • Predpostavimo, da želimo omejiti pričakovano nezaloženost z nekim materialom na enkrat letno. Vemo, da so stroški naročanja 10.000€ za eno naročilo, stroški skladiščenja 400€/enoto letno, poraba materiala 1000 enot/letno, pričakovana poraba med dobavnim časom 100 enot in standardni odklon porabe med dobavnim časom 30 enot. • Kakšna naj bo signalna zaloga, če nezaloženost rezultira v izgubi posla in zahtevamo stopnjo nezaloženosti 0,98?

  18. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer • Vhodni podatki: • Pričakovana nezaloženost in pričakovanje:

  19. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z odlaganjem zahtev - primer • Po tabeli za e(z) odčitamo z interpolacijo z = 0,6636 • Signalna zaloga:

  20. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti • Če je mogoče ugotoviti stroške nezaloženosti, se signalna zaloga lahko določi tako, da se minimira vsota stroškov zalog in skladiščenja in stroškov nezaloženosti • Povečevanje signalne zaloge povečuje varnostno zalogo in zmanjšuje nezaloženost, kar poveča stroške zalog in skladiščenja, a istočasno znižuje stroške nezaloženosti • Točka naročila, kjer bodo stroški minimalni, je tam, kjer povečanje stroškov zalog, ki ga povzroči zadnja dodana enota materiala ravno izravna prihranek v stroških nezaloženosti

  21. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti • V primeru odlaganja dobav velja: oziroma:

  22. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti • V primeru izgube posla: oziroma:

  23. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti – primer • Določiti želimo signalno zalogo za nek material, za katerega so stroški naročanja 8000DEN/enoto, stroški skladiščenja 500DEN/enoto letno, poraba materiala 1200 enot letno, pričakovana poraba med dobavnim časom 200 ent in standardni odklon porabe med dobavnim časom 80 enot, stroški nezaloženosti pa so 2500DEN/enoto. Nezaloženost lahko povzroči odlaganje ali izgubo posla.

  24. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti – primer • Vhodni podatki: • Optimalna naročilna količina:

  25. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti – primer • Verjetnost, da bo poraba med dobavnim časom enaka ali večja kot varnostna zaloga za primer odlaganja dobav: • Odčitamo za p’(z) = 0,033 z interpolacijo z = 1,84 • Signalna zaloga:

  26. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Določanje signalne zaloge z upoštevanjem stroška nezaloženosti – primer • Verjetnost, da bo poraba med dobavnim časom enaka ali večja kot varnostna zaloga za primer izgube posla: • Odčitamo za p’(z) = 0,0316 z interpolacijo z = 1,86 • Signalna zaloga:

  27. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje po sistemu dveh embalažnih enot • Preprosto in deluje brez zahtevnega računanja • Primerno za drobne cenene materiale iz razreda CX s kratkim dobavnim časom • Ideja: • Material je skladiščen v dveh embalažnih enotah • V prvo se odloži količina enaka signalni zalogi in zahtevnica za nabavo optimalne naročilne količine, v drugo pa preostala količina • Potrebe se krijejo iz druge emb. enote • Ko se le-ta izprazni, se vsebina prve emb. enote prenese v drugo, hkrati pa se sproži proces naročanja opt. naročilne količine • Ko je material dobavljen, se v prvo emb. enoto odloži količina, ki dopolni zalogo do signalne zaloge, preostala količina pa se odloži v drugo emb. enoto

  28. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih • Čas med proženjem naročil – interval naročanja – je konstanten; velikost naročila se vsakič posebej določi in je enaka porabi v intervalu naročanja. • Količina za naročilo verjetno ne bo optimalna • Primerno za materiale CX – stacionarna poraba, nizka vrednost materiala • Ni primerna, če so stroški naročanja veliki

  29. Upravljanje zalog Vir: Ljubič T. (2000). Planiranje in vodenje proizvodnje. Založba Moderna organizacija, Kranj, str. 375. UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih

  30. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih • Točka naročila je tam, kjer bodo stroški skladiščenja za naslednjo dodatno enoto večji ali enaki kot prihranek v stroških nezaloženosti. • Odlaganje: • Izguba posla:

  31. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih • Povprečna poraba in standardni odklon porabe za nekaj zaporednih terminskih enot je: • Količina, ki je ne bomo mogli pokriti iz zaloge in pričakovanje nezaloženosti:

  32. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer • Nek material naročamo v fiksnih časovnih intervalih po 2 tedna, njen dobavni čas je 1 teden. Stroški skladiščenja so 100DEN/teden, stroški nezaloženosti pa so 1000DEN/enoto. Nezaloženost povzroči izgubo posla. Poraba na teden se distribuira po normalni porazdelitvi s povprečjem 30 enot in standardnim odklonom 5 enot. • Želimo določiti maksimalno zalogo tako, da bo vsota stroškov skladiščenja in stroškov nezaloženosti najmanjša.

  33. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer • Vhodni podatki: • Poraba in standardni odklon v intervalu naročanja in dobavnim časom:

  34. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer • Verjetnost, da bo poraba med dobavnim časom manjša ali enaka kot varnostna zaloga: • Odčitamo glede na p(z) z interpolacijo in dobimo z = 0,9685 • Maksimalna zaloga:

  35. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer • Če pa zahtevamo stopnjo nezaloženosti 0,98, bo količina, ki je ne bo mogoče pokriti iz zaloge: • in pričakovanje nezaloženosti: • Odčitamo glede na e(z) z interpolacijo in dobimo z = 0,7189 • Maksimalna zaloga bo v tem primeru:

  36. Upravljanje zalog Vir: Ljubič T. (2000). Planiranje in vodenje proizvodnje. Založba Moderna organizacija, Kranj, str. 377. UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje glede na potrebe • Nadzor stanja zalog se izvaja redno, v časovnem intervalu tnad.

  37. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje glede na potrebe • Če se ugotovi, da je stanje zaloge enako ali izpod signalne zaloge, se sproži naročilo za količino, ki bo zalogo dopolnila do maksimalne zaloge. • Maksimalno in signalno zalogo določamo heuristično: • Po potrebi ugotovimo povprečno porabo in standardni odklon porabe med dobavnim časom in intervalom nadzora stanja zaloge • Z Andlerjevo formulo določimo ekonomično količino za naročanje

  38. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje glede na potrebe • Maksimalno in signalno zalogo določamo heuristično (nad.): • Določimo verjetnost p(z), da bo poraba med časom trajanja intervala nadzora zalog in dobavnim časom manjša ali enaka kot varnostna zaloga Če nezaloženost povzroči odlaganje dobav, velja: Če pa pri nezaloženosti pride do izgube posla, pa:

  39. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje glede na potrebe • Maksimalno in signalno zalogo določamo heuristično (nad.): • Za izračunano verjetnost p(z) ugotovimo varnostni faktor z • Določimo signalno zalogo oz. točko naročanja Zs: • Določimo maksimalno zalogo Zmax:

  40. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje glede na potrebe – primer • Za material, katerega zalogo nadziramo na 2 tedna in katerega dobavni čas je 1 teden, želimo določiti signalno in maksimalno zalogo. Stroški enega naročila znašajo 24000DEN, stroški zaloge 100DEN/enoto. Povprečna poraba je 100 enot/teden s standardnim odklonom 20 enot. Nezaloženost povzroča odlaganje dobav, stroški nezaloženosti pa so 1000DEN/enoto.

  41. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer • Vhodni podatki: • Poraba in standardni odklon v intervalu naročanja in dobavnim časom:

  42. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer • Običajna ekonomična naročilna količina: • Verjetnost, da bo poraba med intervalom nadzora zalog in dobavnim časom manjša ali enaka kot varnostna zaloga: • Odčitamo glede na p(z) z interpolacijo in dobimo z = 0,78

  43. Upravljanje zalog UM FOV - Management oskrbovalne verige • Naročanje v fiksnih časovnih intervalih - primer • Signalna zaloga – točka naročila: • Maksimalna zaloga:

More Related