1 / 8

PENGORGANISASIAN

PENGORGANISASIAN. Pengorganisasian → proses penyusunan struktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumberdaya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya . Dua aspek utama proses penyusunan struktur organisasi :

blithe
Download Presentation

PENGORGANISASIAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGORGANISASIAN Pengorganisasian → prosespenyusunanstrukturorganisasiuntukmencapaitujuanorganisasidengansumberdaya yang dimilikidanlingkungan yang melingkupinya. Duaaspekutamaprosespenyusunanstrukturorganisasi : Departementalisasi : pengelompokkankegiatan-kegiatankerjasuatuorganisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenisdansalingberhubungandapatdikerjakanbersama. Pembagiankerja : pemerinciantugaspekerjaan agar setiapindividudalam →organisasibertanggungjawabuntukmelaksanakansekumpulankegiatan yang terbatas.

  2. Prosespengorganisasian : • Pemerincianseluruhpekarjaan yang harusdilaksanakanuntukmencapaitujuanorganisasi • Pembagianbebanpekerjaan total menjadikegiatan-kegiatan yang secara logic daptdilaksanakanolehsaruorang • Pengadaandanpengembangansuatumekanismeuntukmengkoordinasikanpekerjaanparaanggotaorganisasimenjadikesatuan yang terpadudanharmonis.

  3. Strukturorganisasi Strukturorganisasi → mekanisme formal denganmanaorganisasidikelola → merupakankerangka yang menunjukkanhubungan-hubungandiantarafungsi-fungsibagian-bagiandanposisi-posisi. Unsur-unsurstrukturorganisasiterdiridari: 1. spesialisasikegiatan → pembagiankerjaindividudankelompokdanmenyatukantugas-tugastersebutmenjadisatuan-satuankerja. 2. standarisasikegiatan →prosedur-proseduruntukmenjaminterlaksananyakegiatansesuairencana 3. koordinasikegiatan → prosedur-prosedur yang mengintegrasikanfungsi-fungsisatuan-satuankerjadalamorganisasi 4. sentralisasi/desentralisasipembuatankeputusan → menunjukkanletakkekuasaanpembuatankeputusan 5. ukuransatuankerja → jumlahkaryawandalamsuatukelompokkerja.

  4. Baganorganisasi formal Baganorganisasi formal Menggambarkan 5 aspekutamasuatustrukturorganisasi • Pembagiankerja • Manajerdanbawahan / rantaiperintah • Tipepekerjaan yang dilaksanakan • Pengelompokkansegmen-segmenpekerjaan • Tingkatanmanajemen

  5. Bentuk-bentukBaganOrganisasi • Bentuk pyramid • Bentuk vertical • Bentuk horizontal • Bentuklingkaran

  6. Departementalisasi Adabeberapacaradimanaorganisasidapatmemutuskanpolaorganisasi yang akandigunakanuntukmengelompokkankegiatan-kegiatan yang bermacam-macamuntukdilaksanakan. Prosespenentuancarabagaimanakegiatan-kegiatandikelompokkandisebutdepartementalisasi.

  7. Bentuk-bentukdepartementalisasi: a. Departementalisasifungsional → mengelompokkanfungsi-fungsi yang samaataukegiatan-kegiatansejenisuntukmembentuksuatusatuanorganisasi. b. Departementalisasidivisional → membentukdivisi semi otonomi, dimanasetiapdivisimerancang, emmproduksidanmemasarkannyasendiri, terdiridari: Strukturorganisasiatasdasarproduk → setiapdeparteenbertanggungjawabatassuatuprodukatausekumpulanprodduk yang berhubungan. 2. Strukturorganisasi divisional atasdasarwilayah →pengelompokkankegiatan-kegiatandimanasatuan-satuanorganisasimenjalankanusahanya. 3. Strukturorganisasi divisional atasdasarlangganan → pengelompokkankegiatan-kegiatan yang dipusatkanpadapenggunaprudukataujasatertentu. 4. Strukturorganisasi divisional atasdasarproses/ peralatan → pengelompokkankegiatan-kegiatanatasdasarprosesatauperalatanproduksi.

  8. c. Organisasiproyekdanmatriks 1. Strukturorganisasiproyek → pembentukkantim-tim, spesialis yang diperlukanuntukmencapaisuatutujuankhusus. 2. Strukturorganisasimatriks → Samasepertiorganisasiproyek, dengansatuperbedaanpokok, parakaryawanmempunyaiduaatasan.

More Related