80 likes | 402 Views
PENGORGANISASIAN. Pengorganisasian → proses penyusunan struktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumberdaya yang dimiliki dan lingkungan yang melingkupinya . Dua aspek utama proses penyusunan struktur organisasi :
E N D
PENGORGANISASIAN Pengorganisasian → prosespenyusunanstrukturorganisasiuntukmencapaitujuanorganisasidengansumberdaya yang dimilikidanlingkungan yang melingkupinya. Duaaspekutamaprosespenyusunanstrukturorganisasi : Departementalisasi : pengelompokkankegiatan-kegiatankerjasuatuorganisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenisdansalingberhubungandapatdikerjakanbersama. Pembagiankerja : pemerinciantugaspekerjaan agar setiapindividudalam →organisasibertanggungjawabuntukmelaksanakansekumpulankegiatan yang terbatas.
Prosespengorganisasian : • Pemerincianseluruhpekarjaan yang harusdilaksanakanuntukmencapaitujuanorganisasi • Pembagianbebanpekerjaan total menjadikegiatan-kegiatan yang secara logic daptdilaksanakanolehsaruorang • Pengadaandanpengembangansuatumekanismeuntukmengkoordinasikanpekerjaanparaanggotaorganisasimenjadikesatuan yang terpadudanharmonis.
Strukturorganisasi Strukturorganisasi → mekanisme formal denganmanaorganisasidikelola → merupakankerangka yang menunjukkanhubungan-hubungandiantarafungsi-fungsibagian-bagiandanposisi-posisi. Unsur-unsurstrukturorganisasiterdiridari: 1. spesialisasikegiatan → pembagiankerjaindividudankelompokdanmenyatukantugas-tugastersebutmenjadisatuan-satuankerja. 2. standarisasikegiatan →prosedur-proseduruntukmenjaminterlaksananyakegiatansesuairencana 3. koordinasikegiatan → prosedur-prosedur yang mengintegrasikanfungsi-fungsisatuan-satuankerjadalamorganisasi 4. sentralisasi/desentralisasipembuatankeputusan → menunjukkanletakkekuasaanpembuatankeputusan 5. ukuransatuankerja → jumlahkaryawandalamsuatukelompokkerja.
Baganorganisasi formal Baganorganisasi formal Menggambarkan 5 aspekutamasuatustrukturorganisasi • Pembagiankerja • Manajerdanbawahan / rantaiperintah • Tipepekerjaan yang dilaksanakan • Pengelompokkansegmen-segmenpekerjaan • Tingkatanmanajemen
Bentuk-bentukBaganOrganisasi • Bentuk pyramid • Bentuk vertical • Bentuk horizontal • Bentuklingkaran
Departementalisasi Adabeberapacaradimanaorganisasidapatmemutuskanpolaorganisasi yang akandigunakanuntukmengelompokkankegiatan-kegiatan yang bermacam-macamuntukdilaksanakan. Prosespenentuancarabagaimanakegiatan-kegiatandikelompokkandisebutdepartementalisasi.
Bentuk-bentukdepartementalisasi: a. Departementalisasifungsional → mengelompokkanfungsi-fungsi yang samaataukegiatan-kegiatansejenisuntukmembentuksuatusatuanorganisasi. b. Departementalisasidivisional → membentukdivisi semi otonomi, dimanasetiapdivisimerancang, emmproduksidanmemasarkannyasendiri, terdiridari: Strukturorganisasiatasdasarproduk → setiapdeparteenbertanggungjawabatassuatuprodukatausekumpulanprodduk yang berhubungan. 2. Strukturorganisasi divisional atasdasarwilayah →pengelompokkankegiatan-kegiatandimanasatuan-satuanorganisasimenjalankanusahanya. 3. Strukturorganisasi divisional atasdasarlangganan → pengelompokkankegiatan-kegiatan yang dipusatkanpadapenggunaprudukataujasatertentu. 4. Strukturorganisasi divisional atasdasarproses/ peralatan → pengelompokkankegiatan-kegiatanatasdasarprosesatauperalatanproduksi.
c. Organisasiproyekdanmatriks 1. Strukturorganisasiproyek → pembentukkantim-tim, spesialis yang diperlukanuntukmencapaisuatutujuankhusus. 2. Strukturorganisasimatriks → Samasepertiorganisasiproyek, dengansatuperbedaanpokok, parakaryawanmempunyaiduaatasan.