1 / 19

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING). Disusun Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Organisasi dan Manajemen. Fakultas ilmu administrasi Jurusan administrasi bisnis Universitas subang 2013. Disusun Oleh :. Rachma Waty Fazry (A1B.12.0021). Pengertian Pengorganisasian.

dulcea
Download Presentation

PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)

  2. DisusunUntukMemenuhiSalahSatuTugas Mata Kuliah OrganisasidanManajemen • Fakultasilmuadministrasi • Jurusanadministrasibisnis • Universitassubang • 2013

  3. DisusunOleh : RachmaWatyFazry (A1B.12.0021)

  4. PengertianPengorganisasian MenurutSyani, pengorganisasianadalahsuatucaramanajerial yang berhubungandenganusaha-usahakelompokuntukmencapaitujuan yang telahditetapkansebelumnyadenganpembagiankerja. Dalamusaha-usahainiparaanggotakelompokmelaksanakanpekerjaannyadisertaipengetahuandanmetodeilmiah. Fungsiperngorganisasianadalahsuatukegiatanpengaturanpadasumberdayamanusiadansumberdayafisik lain yang dimilikiperusahaanuntukmenjalankanrencana yang telahditetapkansertamenggapaitujuanperusahaan.

  5. MenurutStoner (1996) Pengorganisasian(organizing)merupakansuatucarapengaturanpekerjaandanpengalokasianpekerjaandiantaraparaanggotaorganisasisehinggatujuanorganisasidapatdicapaisecaraefisien.

  6. Dari pengertian diatas dapat disimpulkan: Istilah organisasi memiliki dua arti umum.Pertama, mengacu pada suatu lembaga (institution) atau kelompok fungsional, sebagai contoh kita mengacu pada perusahaan, badan pemerintah, rumah sakit, atau suatu perkumpulan olahraga. Arti kedua mengacu pada proses pengorganisasian, sebagai salah satu dari fungsi manajemen.

  7. Pengorganisasian (Organizing) • Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

  8. Dengandemikianpengorganisasian (organizing) pada intinya merupakan proses pembagian kerja kedalam tugas-tugas yang lebih kecil, membebankan tugas-tugas itu kepada orang yang sesuai dengan kemampuannya, dan mengalokasikan sumber daya, serta mengkoordinasikannya dalam rangka efektivitas pencapaian tujuan organisasi. Yang mana hal tersebut dapat dituangkan dalam bagan proses pengorganisasian sebagai berikut:

  9. Dengan demikian diketahui bahwa dasar pembentuk organisasi yaitu: Pertama, adanya tujuan bersama; Kedua, adanya dua orang atau lebih; Ketiga, adanya pembagian kerja yang jelas, Keempat, adanya kerja sama yang baik.

  10. PRINSIP PENGORGANISASIAN • Tujuan yang tegasdanjelas 1. 2. • Departementasi 3. • Pembagiantugaspekerjaan 4. • Adanyakoordinasi • Kesatuankomando 5. • Delegasiwewenang 6. 7. • Luasjenjangpengawasan yang jelas 8. • SeimbangdanFleksibel

  11. ProsesPengorganisasian Menurut T Hani Handoko (1999) proses pengorganisasian dapat ditunjukkan dengan tiga langkah prosedur sebagai berikut: • Pemerincian seluruh kegiatan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. • Pembagian beban pekerjaan total menjadi kegiatan-kegiatan yang secara logis dapat dilaksanakan oleh satu orang. Pembagian kerja ini sebaiknya tidak terlalu berat juga tidak terlalu ringan. • Pengadaan dan pengembangan suatu mekanisme untuk mengkoordinasikan pekerjaan para anggota organisasi menjadi kesatuan yang terpadu dan harmonis.

  12. StukturPengorganisasian Strukturorganisasidapatdidefinisikansebagaimekanisme-mekanisme formal dimanaorganisasidikelola. Strukturorganisasimenunjukkankerangkadansusunanperwujudanpolatetaphubungan-hubungandiantarafungsi-fungsi, bagian-bagianmaupunorang-orang yang menunjukkankedudukan, tugas, wewenangdantanggungjawab yang berbeda-bedadalamsuatuorganisasi.

  13. Faktor-faktorutama yang menentukanperancanganstrukturpengorganisasianadalah: • Strategiorganisasiuntukmencapaitujuannya. 1 2 • Teknologi yang digunakan 3 • Anggotadanorang-orang yang terlibatdalamorganisasi 4 • Ukuranorganisasi

  14. Sedangkanunsur-unsurstrukturpengorganisasianterdiridari: • Spesialisasikegiatanberkenaandenganspesifikasitugas-tugas individual dalamorganisasi. 1 • Standarisasikegiatan yang digunakanorganisasiuntukmenjaminterlaksananyakegiatanseperti yang direncanakan. 2

  15. Koordinasikegiatan yang mengintegrasikanfungsi-fungsisatuankerjaorganisasi. 3 • Sentralisasidandesentralisasipembuatankeputusan. 4 • Ukuransatuankerjamenunjukkanjumlahkaryawandalamsuatukelompokkerja. 5

  16. Baganorganisasimemperlihatkansusunanfungsi-fungsi, departemen-departemen, atauposisi-posisiorganisasidanmenunjukkanhubungandiantaranya. Baganorganisasimemperlihatkan lima aspekutamasuatustrukturorganisasi: • Pembagiankerja. • Manajerdanbawahanataurantaiperintah.

  17. Tipepekerjaan yang dilaksanakan • Pengelompokkansegmen-segmenpekerjaan • Tingkatanmanajemen

  18. Sekian... TerimaKasih^.^

More Related