1 / 10

Pengorganisasian

Pengorganisasian

fransdionesa
Download Presentation

Pengorganisasian

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGORGANISASIAN Oleh : Dr. FransDione, M.Si

  2. OrganisasidanManajemen • OrganisasidanManajementidakbisadipisahkan . Organisasimerupakanalatmanajemenuntukmencapaitujuannya. Organisasiadalahbentukperserikatanuntukmencapaitujuanbersama. • Menejemenmemilikifungsi-fungsisalah-satufungsitersebutadalahPengorganisasian (Ingat : POAC, POSDCORB, dll).

  3. MengapaPengorganisasianitupenting? • Kejelasantentangharapankinerja individual • Pembagiankerjaygjelassehinggadapatmenghidariduplikasi • Adanyaarusaktivitaskerja yang logis • Adanyasalurankomunikasi yang jelas • Adanyamekanismemengoordinasikandanmengintegrasikanpekerjaan • Dapatmemokuskanpadasasaransecaralogisdanefisien • Stukturotoritas yang tepat.

  4. Organizing … the function of gatheringresouces, allocating resources, and structuring tasks to fulfill organizational plans (Holt, 1993:264). Pengorganisasiadalahprosesditetapkanpenggunaanteratur, semuasumberdayadidalamsistemmanajemen, yang menekankanpencapaiansasaran, iamembantubukansajamembuatsasaranmenjadijelastapimenjelaskanjugasumberdayamacamapa yang akandigunakanuntukmencapainya (Samuel C Certo, dlmWinardi, 2003:22)

  5. PengertianPengorganisasian • Pengaturankerjabersamasumberdayadalamorganisasi. Sumberdayadalamorganisasimeliputi; Man, Money, Mechine, Method, Minute, Material (6M)untukmencapaitujuanorganisasi. • Menurut Hani Handokopengorganisasian; • 1. Penentuansumberdayadankekuatan yang dibutuhkanuntukmencapaitujuanorganisasi • 2. Prosesperancangandanpengembanganorganisasi agar dapatmembawasesuatukepadatujuanorganisasi • 3. Cara manajemenmerancangstruktur formal untukpenggunaan yang paling efektifterhadapsumberdayakeuangan, fisik, bahanbakudantenagakerjaorganisasi.

  6. Empatpilar(building block) yang menjadidasaruntukmelakukanprosespengorganisasian. (Stoner, Freeman, dan Gilbert, 1995) PilarPertama : PembagianKerja(Division Of Work) PilarKedua : PengelompokkanPekerjaan(Departementalization) Setelahpekerjaandispesifikkan, makakemudianpekerjaan-pekerjaantersebutdikelompokkanberdasarkankriteriatertentu yang sejenis. • Merupakanupayauntukmenyederhanakandarikeseluruhankegiatandanpekerjaan yang mungkinsajabersifatkompleksmenjadilebihsederhanadanspesifikdimanasetiaporangakanditempatkandanditugaskanuntuksetiapkegiatan yang sederhanadanspesifiktersebut.

  7. KadangkalaPembagianKerjadinamakandenganPembagianTenagaKerja, namunlebihseringdigunakanPembagianKerjakarena yang dibagi-bagiadalahpekerjaannya, bukanorangnya. • ContohdariPembagianKerjamisalnyaPembagianKerjadalammenguruskeuangan, mengurusbarang, mengurustamu, mengurusperlengkapan, menguruskerjasama, mengurushumas, mengurushukumdanlain sebagainya

  8. Empatpilar(building block) yang menjadidasaruntukmelakukanprosespengorganisasian. (Stoner, Freeman, dan Gilbert, 1995) PilarKetiga : PenentuanRelasiAntarbagiandlmOrganisasi(Hierarchy) PilarKeempat : Koordinasi (Coordination) Pilarterakhirdariprosespengorganisasianadalahkoordinasi. Setelahpekerjaandibagi, ditentukanbagian-bagiannya, hinggaditentukanhierarkiorganisasinya, makalangkahberikutnyaadalahbagaimana agar pembagiankerja yang telahdilakukanbesertapenentuandesainorganisasinyaberjalansecaraefektifdanefisien. • SetelahpekerjaandikelompokkanataudiDepartemenkan, kitamungkinbertanya-tanyaberapabanyakpekerjaan yang perludikelompokkanuntuksetiapbagianataudepartemendanberapabanyakorang yang dibutuhkanhalmenyangkutspan of management control.

  9. PenentuanHirarki Atasan yang mengkordinasikan KepalaBiro Bagian Bagian Bagian Memerlukan 5 orang 3 orang 4 orang Bawahan yang membantu

  10. Contoh : Chain of Command KepalaBiro Bagian Bagian Bagian Dapur Kasubbag Kasubag Chain of Command Staff Staff

More Related