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Website : http://www.wexi.biz로 오시면 보다 다양한 정보를 얻을 수 있습니다. WEXI NEWSCLIPPING 제 16 호 올해 기업 인사관리 최대 이슈는 “글로벌 인재 확보” 잭 웰치 부부의 성공 어드바이스 <34> 기업 혁신을 하려는데 고성장 기업의 DNA는‥"역시 기술력.인재가 정답" 신사업을 위한 7가지 성공 포인트는? [커버스토리]송년회 퀸 되는 법 ‘English LG’… LG전자 ‘공용 영어 모음집’ 배포 386c 대머리 日프로복서의 ‘인생역전’ Contents 2007.12.03~12.07일까지의 기사모음입니다.

올해 기업 인사관리 최대 이슈는 “글로벌 인재 확보” 올해 기업들의 인사관리(HR) 부문 최대 이슈는 ‘글로벌 인재 확보’인 것으로 나타났다. 채용정보업체 인크루트는 자사가 발간하는 HR전문잡지 ‘월간 인재경영’이 선정한 ‘2007년 HR 10대 이슈’를 5일 소개했다. 이번 조사는 육근열 LG화학 부사장 등 월간 인재경영 자문위원 9명이 올해 월간 인재경영에서 다룬 이슈 15개 중 10개를 선정해 중요도에 따라 점수를 매기는 방식으로 이뤄졌다. 국내 기업들의 해외 진출이 활발해지면서 외국인 임원 영입 등 글로벌 인재를 확보하기 위한 인재 확보 전쟁이 1위에 올랐다. 2위는 ‘비정규직 법안 시행에 따른 대응방안 구축’이었다. 인크루트 측은 “올해 7월 비정규직보호법이 시행된 이후, 법을 개정해야 한다는 목소리가 높아지고 있다”고 분석했다. 이 밖에 ‘기업들의 HR부서 역할 강화’, ‘일하기 좋은 기업문화 구축’, ‘역량평가 중심의 새로운 인사제도 구축’, ‘윤리, 감성 기반의 리더십 강화’, ‘조직 역량강화 위한 외부인재 충원’, ‘여성인력 채용 증대 및 직급 상승’ 등도 HR분야 주요 이슈로 꼽혔다. 이지연 기자 chance@donga.com 20071206_동아일보

잭 웰치 부부의 성공 어드바이스 <34> 기업 혁신을 하려는데 “잘나가는 사람부터 변화시켜야” Q:위기는 아니지만 기업이 변신해야 할 때가 있습니다. 새로운 전략이 세월이 흘러 낡아빠진 것이 됐을 때 임직원들이 적극적으로 혁신을 추구하도록 하는 방법은 무엇일까요? (싱가포르에서 트레보 스미스)A:비즈니스 리더 자신이 혁신을 열망하고 가슴이 일렁여야 합니다. 모든 회의에서 변화를 이야기해야 합니다. 작은 것이라도 변화의 단서가 되는 아이디어를 내놓은 사람을 진심으로 칭찬해야 합니다. 리더가 추구하는 변화를 적극적으로 돕고 나서는 사람을 가장 높이 평가해야 합니다. 어떤 혁신 아이디어가 유야무야되는 사례가 있다면 회사가 무기력증에 빠져 있다는 단서입니다. 기업이 혁신을 시도할 때는 임직원뿐만 아니라 최고경영자(CEO)도 단기적으로 결과를 맛보지 못하곤 합니다. 주변의 비판과 거부 압력이 커집니다. 변화를 추진하는 데 집중하지 못합니다. 조직 내 혁신 열기가 타이어에서 바람이 빠지듯 사라집니다. 많은 사람은 “그러면 그렇지!”라고 중얼거리며 안주합니다. 심지어 혁신이 중단된 것을 두고 뒤돌아서서 비아냥거리며 희희낙락하기도 합니다. 요즘처럼 경쟁이 치열한 시장에서 비즈니스 리더인 당신이 경영을 혁신하지 못하면, 경쟁 기업에 밀려 생사의 기로에 설 수밖에 없습니다. 바로 이 점이 변화를 고취하고 앞서 이끌어야 하는 이유입니다.당신이 변화를 성공적으로 이끌기 위해서는 개혁의 열기를 급격히 떨어뜨리는 세 가지 실수를 피해야 합니다. 첫째, 중요한 개혁을 진행하면서 또 다른 급격한 변화를 추구하는 실수입니다. 그렇다고 새로운 사업 아이템을 추진하지 말아야 한다는 말은 아닙니다. 구매계약을 새로 맺거나 판매실적 콘테스트를 개최하는 일은 전술적인 차원의 일입니다. 이런 것들은 작은 행사에 지나지 않기 때문에 전략적인 의미를 갖는 혁신 또는 개혁이 아닙니다. 해외 중요 거점에 법인을 세우거나 외국 기업을 사들이는 방식 등으로 추진하는 세계화가 혁신이라고 할 수 있습니다. 그래서 혁신은 회사가 질적으로 다른 무엇으로 바뀌는 일입니다. 그렇다고 혁신이 거대하고 원대한 프로그램에서 시작되는 것은 아닙니다. 작은 아이디어 하나에서 출발해 거대한 파도를 일으키곤 합니다. 한 부서에서 시작해 전 조직으로 퍼지기도 합니다. 고객과 협력업체까지 포괄하는 거대한 프로젝트가 되는 경우가 많습니다. 이래서 회사는 한 번에 한 가지 개혁만을 추구할 수 있습니다. 결과를 보기까지는 일반적으로 2~3년이 걸리곤 합니다. 이보다 긴 세월이 흘러야 할 때도 있습니다. 둘째, 회사의 엘리트들을 변화나 개혁을 추진하는 일에 앞장세우지 않는 실수입니다. 현업에서 일을 아주 잘하고 있는 사람을 뽑아 아주 생소한 일을 맡기는 것 자체가 위험합니다. 하지만 사내 최고 엘리트를 뽑아 개혁 전위대로 삼아야 조직이 믿고 따릅니다.셋째, 혁신을 적극적으로 추진한 사람을 충분히 보상하지 않는 실수입니다. 변화의 움이 막 돋고 있는 단계라고 할지라도 혁신에 기여한 사람은 표창하고 충분히 보상해줘야 합니다. 다른 사람이 부러워할 정도의 영웅 대접을 해주면 좋습니다. 이렇게 하면 일일이 평가해 상을 주지 못할 정도로 뭇사람들이 변화에 앞장섭니다. 이런 분위기야말로 비즈니스 리더가 바라는 것이지요. 관리 부서의 탄탄한 지원도 중요합니다만, 구성원의 적극적인 참여 없이 변화나 개혁이 성공한 사례는 거의 없습니다.변화의 초기 단계는 상대적으로 수월합니다. 개혁을 통해 구축한 새로운 것이 어느 순간 낡은 것이 되면 변화를 추진하기가 아주 어렵습니다. 이를 해결할 수 있는 가장 좋은 방법은 그런 사태를 미리 예방하는 길뿐입니다.잭 웰치(72·오른쪽)는 전설적인 경영인으로 세계 최대 기업인 제너럴일렉트릭(GE)의 최고경영자(CEO)를 20년간 맡았다. 웰치의 아내인수지 웰치(48·왼쪽)는 세계적 학술지인 ‘하버드 비즈니스 리뷰’ 편집장을 지냈다. 정리=강남규 기자 | 중앙일보 | 20071202

고성장 기업의 DNA는‥"역시 기술력.인재가 정답" 저성장 시대를 맞아 기업들의 최대 고민은 '어떻게 성장하느냐'에 모아지고 있다.대기업,중소기업을 막론하고 성장하지 않는 기업은 결국 도태될 수밖에 없다는 조바심에서다.그러나 저성장 시대에도 초고속 성장기업들은 분명히 존재한다.글로벌 경영컨설팅회사인 딜로이트가 지난 3년간의 성장률을 기반으로 선정해 6일 발표한 '아시아 태평양 지역 500대 고속 성장 기업'들이 대표적인 회사들이다.우리나라에서는 미래나노텍(7위),이엘케이(14위) 등 주로 반도체 및 소프트웨어 분야의 82개사가 포함됐다.500대 기업들은 지난 3년간 평균 540%나 급성장했다.최근 아시아 태평양 지역이 세계에서 가장 빠르게 성장하고 있는 경제라는 점을 상징적으로 보여준다고 딜로이트는 분석했다.이 기업들은 과연 어떻게 성장했을까.딜로이트가 수상 업체들의 최고경영자(CEO)들을 대상으로 설문조사를 벌인 결과 500대 초고속 성장 기업들의 47.6%는 "새로운 제품과 기술에 기반해 자체적인(organic) 성장을 이뤘다"고 답했다.다음으로는 "사업을 다각화하거나 기존 시장의 확대를 통해 성장했다"는 응답(44.6%)이 뒤를 이었다.최근 세계적으로 불고 있는 기업 인수합병(M&A) 붐에도 불구하고 M&A가 성장의 가장 중요한 방법이었다고 응답한 업체는 6.4%에 그쳤다.유창재 기자 yoocool@hankyung.com | 20071206ⓒ 한국경제신문, 무단 전재 및 재배포 금지

신사업을 위한 7가지 성공 포인트는? [머니투데이 오동희 기자][홍대순 ADL 부사장, 전경련 신성장동력포럼서 밝혀] 전국경제인연합회(회장 조석래)는 우리 기업의 신성장동력 발굴을 통한 차세대 성장엔진 확보를 위해 기업, 연구기관, 학계, 언론계, 정부 등 다양한 분야의 전문가들로 구성된 '제2차 신성장동력포럼'(대표 : 김 윤 삼양사 회장)을 5일 오전 전경련회관 20층에서 개최했다고 밝혔다. 이날 주제발표에 나선 홍대순 ADL(Arthur D. Little) 부사장은 신사업 성공을 위해 미래예측, 유연한 시각, 열린 자세 등 7가지 성공 포인트를 제시했다. 이날 포럼에는 김 윤 삼양사 회장, 이윤호 전경련 부회장, 정성철 과학기술정책연구원 원장, 조완규 바이오산업협회 회장, 성창모 효성기술원 원장 등 바이오ㆍ실버ㆍ환경ㆍIT분야 전문가와 함께 기업의 CEO 및 경영전략ㆍ기술 담당 임원 40명 등 70여명이 참석했다. 전경련 신성장동력포럼은 내년부터 매월 둘째 화요일에 정례적으로 개최되며, 제3차 포럼은 2008년 1월 8일에 '신성장동력 개발을 위한 창조적 혁신전략'이라는 주제로 개최될 예정이다. 다음은 홍 부사장이 말한 신사업 성공을 위한 7가지 포인트다. ▷미래에 대해 예측하라 (Envisioning the Future)='미래 예측'에 대한 실례로 실리콘밸리 기업들은 IT업체임에도 불구하고 신재생에너지가 시장기회가 될 것이라 예측하고, 장기적 투자?연구를 토대로 태양전지?청정연료 사업에 진출했다. 또, 덴마크와 독일도 미래 예측을 토대로 전력의 20%를 풍력으로 만들고 있으며, 독일은 태양전지판이 온 나라를 뒤덮고 있다. ▷산업에 대한 유연한 시각을 갖춰라 (Flexible Industry Perspective)=신규사업의 발굴을 반드시 전통산업군의 관점에서 진행할 필요는 없고, 산업간 경계에서도 신규 아이템을 발굴할 수 있다. ▷혁신에 대한 열린 자세를 지녀라 (Open Innovation)=P&G는 연구기관?대학 등 외부조직과의 교류를 통해 운영효율성을 높이고 네트워크 성과 모니터링 등 성공적인 혁신을 이룩했다. ▷핵심역량을 기반으로 접근하라 (Core Competence Approach)=뉴비즈니스 모색을 위한 방법으로 각 기업의 기술, 네트워크 등 핵심역량이 중심이 되어야 한다. 핵심 기술을 기반으로 새로운 영역에 진출한 실례로 신일본제철이 기존의 철강 기술역량을 강화해 세라믹, 폴리실리콘 등 재료 분야에서 신사업 기회를 발굴했으며, 웅진은 출판업 방문판매 역량을 활용해 정수기 판매에 성공한 후 홈크리닝 및 키친ㆍ생활가전 AS 등 전반적인 서비스업에 진출했다. ▷M&A를 전략적으로 활용하라 (Make, Collaborate, Buy)=세계적 건설사인 Vinci, Hochtief, GrupoACS 등은 성장 수단으로 M&A를 크게 활용한 사례에서 알 수 있듯이, 성공적 M&A를 위해서는 산업 성숙도와 산업내 경쟁위치를 고려해 신규사업 추진방식을 결정해야 한다. 특히, 산업성숙도가 높고 시장지배력이 낮은 기업의 M&A활용이 바람직하다. ▷독창적인 사업 모델을 개발하라 (Business Model, Your Own Way)=에너지 드링크인 Red Bull은 신개념 사업모델과 참신한 홍보로 성공적인 상품ㆍ기업 이미지를 구축했다. ▷신규사업과 기존사업과의 적합도를 고려하라 (Infra for Seamless New Business)=25년 싸이클에 익숙한 제철업계 사람들이 4년 싸이클의 반도체 사업에 손을 대도 될 것인가, 1000억엔의 이익을 내는 기업이 1억엔의 이익이 예상되는 신규사업에 손을 대도 메리트가 있을 것인가를 고려해야 한다. 20071204_머니투데이

[커버스토리]송년회 퀸 되는 법 모임의 절정이 지났다. 한바탕 실컷 웃고 즐겼다. 분위기가 사그라질 때 주영욱(46·입소스코리아 사장) 씨는 참석자에게 조용히 다가가 사진 한 장을 건넨다. 상대방은 놀란 표정 속에 여운이 담긴 미소를 짓는다. 모임 속에서 즐거워하는 자신의 밝은 표정이 담긴 사진을 받은 것이다. 자신의 멋진 표정에 즐거워하고, 사장(死藏)되기 십상인 추억의 순간을 챙겨 준 마음 씀씀이에 고마워한다. 주 씨는 모임에 갈 때마다 손바닥만 한 크기의 사진프린터를 들고 가 사진을 만들어 낸다. “제가 좋아하는 사진촬영으로 사람들이 기뻐하니 제가 더 즐겁지요. 이런 행동이 튀어 보이지 않도록 은밀히 실행합니다.” 손에 쥐여 준 한 장의 사진을 매개로 한 대화는 예전과는 분명히 다른 친교 단계로 들어서게 해 준다. 신승영실내디자인연구소 신승영(43·여) 소장은 10여 개 모임의 총무를 자발적으로 맡고 있다. 그는 “총무는 허브(hub)”라고 말한다. 모임 장소 섭외와 행사 진행을 위해 애를 많이 써야 하지만 그 누구보다 참석자를 많이 알게 되기 때문이다. 모임에서 애써 주목받으려고 하지 않아도 누구나 자신의 존재를 알아 준다. 노력에 대한 ‘보상’이다. 심재혁(60) 레드캡투어 사장의 휴대전화에는 700여 명의 전화번호가 들어 있다. 참여하고 있는 모임은 50여 개. 사회생활 초년병 시절 만들어 20여 년째 유지하고 있는 모임도 있다. 만나는 사람에게 관심을 기울이면 사교의 그물망이 절로 퍼져 간다는 게 심 사장의 지론이다. “경기고 57회 졸업생은 1961년에 졸업을 했는데 서울고로 치면 13회, 경복고는 36회와 같다. 저절로 기억하게 만드는 인맥정리 지표다. 이걸 기반으로 새로운 사람을 만났을 때 지인에 대해 이야기하며 자연스럽게 대화의 끈을 이어 나갈 수 있다.” ‘모임의 달인’ 심 사장의 말이다. ○ 숨어 있는 1인자가 진짜 1인자 주목받고 싶은 욕심에 말을 많이 하는 한두 명이 모임마다 있다. 직접 나서기보다는 질문을 해 말할 기회를 주는 게 대화의 지름길이자 상대를 배려하는 ‘진정한 1인자’다. 뉴욕에서 가장 말 잘하는 사람으로 꼽혔던 경영컨설턴트 데일 카네기는 짧은 질문과 고개를 끄덕이는 호응을 더 많이 함으로써 명성을 얻었다. 친구를 얻는 비법에 대해 그는 ‘미소 짓기’와 ‘상대방 말에 귀 기울이기’에 있다고 했다. 특히 상대방이 “제가 생각하기로는…”, “제가 바라는 것은…”, “제 견해는…”이라고 말하면 자신의 생각을 얘기한다는 신호이므로 더 귀를 기울여야 한다. 대화전문가 이정숙 SMG 대표는 “한 사람이 말을 많이 하는 모임은 재미없기 일쑤”라며 “일순간 모두 즐겁게 웃고 떠들었다 할지라도 1, 2명씩 점차 발길을 끊게 된다”고 말했다. 그는 “즐겁게 모임을 계속하려면 모든 참석자가 ‘3분을 말했으면 최소 7분은 들어야 한다’는 원칙을 잊지 말아야 한다”고 강조했다. ‘와인과 금융’이라는 젊은 금융인 모임을 이끌고 있는 정현석, 조형진(27) 씨는 모임을 준비할 때 적절한 분위기를 유지하기 위해 ‘작전’을 짠다. 기존 회원이 친구를 데려오는 형태로 운영되는 모임의 특성 때문에 항상 낯선 사람이 있기 마련이다. 이들은 분위기 메이커를 미리 지정해 각 테이블에 앉힌다. 때로는 직접 나서기도 하고 말솜씨와 매너가 좋은 회원에게 부탁한다. 조 씨는 “적절하게 질문을 던지고, 자리도 서로 바꿔 앉기를 권하면서 분위기를 유지한다”고 말했다. 이런 노력 덕택에 올해 초 정 씨와 조 씨가 의기투합해 만든 이 모임에 지금은 금융업계 100여 명이 참여하고 있다. 월스트리트의 사교 모임을 본 삼아 친구를 한 명씩 데려 오는 식으로 회원을 늘렸다. 이 모임은 일자리 정보를 나눌 정도로 튼튼해졌다.

○ 사교의 과학 동물적인 감각이 우세하던 시절, 인간은 동물과 마주쳤을 때 먹이가 될지 먹잇감을 구할지를 순식간에 판단해야 했다. 첫인상으로 판단하는 조상들의 능력은 지금까지 전해져 온다. 첫 만남에선 미소가 중요하다. 말을 하기 전 생기가 도는 눈빛과 미소로 상대에게 호감을 가지고 있다는 신호를 충분히 보내야 한다. 말보다 표정이나 태도로 전달하는 신호가 7배 많다는 것은 신체언어학자 앨버트 메리비언의 실험으로 알려졌다. 심리학자들은 상황에 따라 필요한 개인간의 거리도 분석했다. 통상 팔꿈치를 가슴에 붙인 채 팔을 앞쪽으로 뻗은 거리(약 40cm)만큼은 절대적인 개인공간으로 분류된다. 이 공간 안으로 들어갈 수 있는 사람은 연인이나 부모, 배우자, 자녀, 절친한 친구 등이다. 칵테일 파티나 회식, 사교 모임 등에서는 40∼120cm의 거리를 두는 것이 일반적이다. 처음 만난 이성과 친해지고 싶다면 마주보고 앉는 것보다 옆자리에 앉는 것이 유리하다는 사실은 잘 알려져 있다. 대면 방식보다 훨씬 우호적인 분위기가 조성된다. 적절한 신체 접촉은 친밀감을 높인다. 프라이스워터하우스쿠퍼스의 경영컨설턴트 존 팀벌리는 그의 저서 ‘파워인맥’에서 재미있는 실험을 소개했다. 마케팅에 활용하기 위한 조사이긴 하지만 점원이 고객에게 제품 설명을 하면서 팔꿈치와 어깨 사이를 접촉했을 때는 그렇지 않았을 때보다 50%가량 판매량이 늘었다는 연구 결과였다. 단, 거부감이 없는 신체 부위는 팔과 어깻죽지 정도였다. 팔꿈치와 손 사이의 팔에 접촉했을 때는 불쾌감을 느낀 사람이 많았다. 자리 배치가 주는 효과도 크다. 모임 진행 경험이 많은 신승영 소장은 “남자나 여자끼리 앉으면 분위기가 딱딱해지기 쉽다”며 “남녀뿐만 아니라 다양한 연령대의 사람들이 대화를 나눌 수 있도록 강제로 자리를 분산 배치한다”고 말했다. 부부나 연인 동반 모임에서도 부부나 연인을 떨어뜨려서 앉히면 좋다. ○ 준비하는 만큼 즐겁다 송년 모임을 즐겁게 보내려면 준비가 필요하다. 송년회에 입고 갈 옷을 챙기듯이 가서 해야 할 대화의 소재도 머리 속에 넣고 가는 게 좋다. 이미지컨설팅회사 이미지21의 하민회 사장은 “날씨나 취미, 스포츠, 여행 중에서 구체적인 얘깃거리를 준비하고, 자기소개와 건배 인사말 정도는 미리 생각해 두는 것이 기본”이라고 말했다. 노래를 못해 송년모임이 불편하다면 시나 시조, 한시 등을 준비하면 된다. 모임에서 ‘드레스 코드’를 지정하는 일은 구속이 아니라 어색한 옷차림 때문에 서로 난처해지는 일이 없도록 하자는 ‘배려의 장치’다. 모임 주최자에게 적극적으로 입을 옷에 대해 물어보는 것이 예의다. 질문도 준비사항이다. 이정숙 씨는 “상대방에게 은근한 자랑 기회를 주는 질문을 준비하라”고 말했다. 최근에 프로젝트를 끝낸 사람에게는 그 성과를 얘기할 수 있는 질문을 던지고, 자녀가 진학이나 취업에 성공했다면 그 얘기를 화제로 삼으라는 말이다. 비즈니스 관계로 한 번 만났더라도 취미를 결합시키면 생명력이 긴 모임이 된다. 사진 촬영대회나 미술품 관람 등을 통해 삶을 풍부히 하는 모임이 결성되는 것이다. 그냥 먹고 마시는 모임보다는 품이 많이 들지만 ‘인맥’이 남는다. 글=허진석 기자 jameshuh@donga.com 사진=박영대 기자 sannae@donga.com 디자인=김성훈 기자 ksh97@donga.com 동아일보 _ 20071206

‘English LG’… LG전자 ‘공용 영어 모음집’ 배포

“내년부터 임원 보고서 영문으로” “2009년까지 1000여 개 조직에 외국인 직원 최소 1명씩 배치” LG전자가 내년부터 최고경영자(CEO)와 주요 임원들에게 보고되는 모든 공식 문서를 영문으로 작성하기로 했다. 또 한국 본사에서 해외법인에 보내는 모든 문서도 영문화해야 한다. LG전자의 한 관계자는 4일 “본격적인 ‘사내(社內) 영어 공용화’의 1단계 조치로 이같이 결정했다”며 “앞으로 영어 공용화의 정도와 범위가 더욱 넓어질 것”이라고 밝혔다. 실제로 이 회사에서 ‘영어 공용화 우수 조직’으로 평가받아온 가전(DA)사업본부는 내년부터 본부장 및 사업부장 팀장 연구소장 같은 조직 책임자들이 참석하는 주요 회의도 모두 영어로 진행하기로 했다. 또 인사 회계 생산 영업과 관련된 전산 시스템도 내년부터 전부 영어로 바뀐다. LG전자는 최근 임직원들의 영어 공용화 준비를 돕기 위해 회사 업무에서 자주 사용되는 어휘 1170개와 표현 48개를 영어로 번역한 ‘공용 영어 표현 모음집’을 작성해 파일 형태로 임직원들에게 배포했다. 이 모음집은 가나다순의 한글 용어 옆에 해당 영어 표현을 나란히 정리해 임직원들이 필요한 내용을 사전처럼 쉽게 찾아볼 수 있게 구성했다. ‘7월 5일 만기(mature on 5th July)’ ‘1 대 1 연동(one-to-one linked)’ ‘2박 3일 일정(three-day schedule)’ 등 사업 계획서나 계약서에 많이 사용되는 표현뿐만 아니라 ‘공장 견학(factory tour)’과 ‘공장 방문(factory visit)’ 같은 비슷한 용어도 상세히 정리돼 있다. LG전자는 또 2009년까지 부장급이 이끄는 한국 본사 내 그룹조직 1000여 개에 1명 이상의 외국인 직원을 배치하는 방안도 추진하고 있다. 이 회사의 영어 공용화를 지원하는 영어커뮤니케이션센터(ECC)의 센터장 격인 김나미 차장은 “영어 공용화를 정착시키는 데 어느 정도의 성장통이 있겠지만 한국 기업으로서는 사실상 처음 실시하는 ‘실험’인 만큼 성공적으로 안착됐으면 좋겠다”고 말했다. ECC는 영어 공용화가 정착될 때까지만 운영될 예정이다. 부형권 기자 bookum90@donga.com 임우선 기자 imsun@donga.com| 동아일보 | 20071205

Mary Capin Carpenter의 Twilight란 곡을 들었습니다.제목처럼 노래도 몽롱하고 아름답더군요.누구나 그렇겠지만 저는 유난히 해질녁의 Twilight를 좋아합니다.사람이나 사랑이나 가장 중요한 순간은해 뜨기 전의 시간과, 해질무렵의 시간 아닌가 생각해 봤습니다.해 뜨기 전에는 마음을 먹는 것이고, 해질 무렵에는 결과를 이야기하는 것일 테니까요.황혼이혼이란 말도 많이 나오는데, 정작 가장 중요한 순간을 제대로 보내지 못했기 때문일겁니다. 인생의 황혼에 해지는 노을을 바라보면서 진짜 당신만을 사랑했노라고 얘기할 수 있는 사랑이 가장 멋진 사랑일겁니다. 가장 쉬운 것 같지만, 가장 어려운그런 사랑 하고 계신가요. ^---^ -카투니스트 황중환

대머리 日프로복서의 ‘인생역전’ 대머리 프로복싱 선수의 가발이 ‘인생 역전’을 불러왔다. 일본 슈퍼 페더급 12위인 고구치 마사유키(30). 대머리인 그는 직장에 다니며 틈틈이 링에 올랐다. 운명의 날은 2005년 12월 13일. 체육관 선배의 은퇴 경기에 앞선 오픈 매치에 나섰던 그는 경기 도중 가발이 벗겨졌고 이는 TV로 전국에 생중계됐다. 전국적인 웃음거리가 된 것은 물론 회사의 부업 금지 사칙을 위반한 것이 들통 나 직장에서도 쫓겨났다. 하지만 인간만사 새옹지마(塞翁之馬·인생의 길흉화복은 항상 바뀌어 미리 헤아릴 수 없다는 뜻). 이 사연이 알려져 가발과 발모제 광고 출연 요청이 쏟아졌다. 복싱에만 전념할 수 있게 되어 성적도 좋아졌다. 특히 머리가 수북하게 다시 나기 시작했다. 유명해진 덕에 미인대회 출신 애인도 생겼다. 발모제 회사 사장은 고구치 덕분에 매출이 늘어났다며 아파트를 선물로 주겠다고 약속했다. 이원홍 기자 bluesky@donga.com 20071205_동아일보

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