Kariyer Yönetimi ve Profesyonel Oryantasyon

1. Kariyer Yönetimi ve Profesyonel Oryantasyon Aysun Barın

2. Bugünün İş Dünyası • Küreselleşme, kurumsal ve ulusal sınırların zayıflaması • Bilgi teknolojisi ve iletişimdeki gelişmeler • İnsana ve hizmete dayalı iş modelleri Doğru zaman Doğru insan kaynağı ve beceri Maliyet 1

3. Yetenek Yetenek bir potansiyeldir. Yeteneği performansa dönüştürmek için doğru işle eşleştirmeli, doğru ortamı yaratmalı. Çekmek; doğru yeteneği seçmek Hedef ve beklentileri ortaya koymak Motive etmek Profesyonel gelişime olanak sağlamak 2

4. İstekli, Tutkulu Çalışanlar • Değerler Açıklık Liderlik Liderlik Gelişim ve İş Fırsatları İmkan ve Yetkiler Çalışan Bağlılığı Enablement İş Sonuçları Müşteri Memnuniyeti Liderlik İş / Yaşam Dengesi Takdir ve Ödüllendirme Liderlik Liderlik İlişkiler ve ekip çalışması 3

5. Kariyer Yönetimi Kariyer Gelişimi Çalışan Kariyeri Kariyer Planlama Kariyer Yönetimi Esasları 4

6. Kariyer Yönetiminde Roller • Yönetici • Doğru zamanda gerçekçi geribildirimde bulunun. • Gelişim olanakları sağlayın. • Çalışanlarınız ile kariyer gelişimi konularını görüşün. • Elemanlarınızın kişisel gelişim planlarını destekleyin. • Çalışan • İlgi alanlarınız, beceri ve değerlerinizi gözden geçirin. • Kariyer bilgi ve kaynaklarını araştırın. • Kariyer hedef ve planlarınızı oluşturun. • Gelişim fırsatlarını değerlendirin. • Yöneticiniz ile kariyeriniz konusunda görüşün. • Gerçekçi kariyer planları oluşturun. • Kariyerinize sahip çıkın. • İşveren • Misyon, vizyon, politika ve süreçlerinizi paylaşın. • Gelişim fırsatları sunun. • Kariyer gelişimi bilgisini paylaşın. • Farklı kariyer yolları sunun. • Kariyere dayalı performans geri bildirimlerinde bulunun. • Gelişimi desteklemek için ‘’mentor’’luk programını yaygınlaştırın. • Çalışanlar ile kişisel gelişim programları hazırlayın. • Akademik gelişim programları sağlayın. 5

7. Mentor Seçimi • Uygun bir mentor seçin. • Yeteri kadar zaman ayrılamaz ise veya mentor’luğu kabul etmezlerse, demotive olmayın. • Mentor’dan zaman ve yönlendirme anlamında ne beklediğiniz konusunda açık olun. • Gündemi belirleyin. • Mentor’un zaman planına saygı gösterin. 6

8. Kariyer Safhaları • Büyüme Safhası • Araştırma Safhası • Oluşturma Safhası • Deneme dönemi • Stabilizasyon dönemi • ‘’MidCareerCrisis’’ dönemi • Koruma Safhası • Düşüş Safhası 7

9. Mesleki Eğilimler 8

10. Meslek Örnekleri 9

11. Liderlik Yetkinlikleri Mesleki yetkinlikler Rol ile ilgili yetkinliker Yönetici Temel Yetkinlikler Profesyonel Değerler Yeteneği PerformansaDönüştürmek Doğru Yetkinlikler Doğru Deneyim Sürekli Performans = + • NE GERÇEKLEŞTİRİLDİ? • NASIL GERÇEKLEŞTİRİLDİ? Ödüllendirme Koçluk ve mentorluk 10

12. Performans Yönetimi ve Profesyonel Gelişim İş hedeflerinin belirlenmesi – Takdir ve Ödüllendirme Kariyer Yönetimi Beceri ve yetkinliklerin değerlendirilmesi Performans değerlendirmesi Gelişimin değerlendirilmesi Sürekli geribildirim Kişisel Gelişim Planının Yapılması Kişisel Gelişim Planının hayata geçirilmesi 11

13. Şirketlerin Adaylarda Aradıkları Yetkinlikler • Teknik bilgi • İş dünyası kavramlarına aşinalık, genel kültür • İlişki yönetimi • İletişim • Çözüm üretme, yaratıcılık • Sorumluluk almak • Motivasyon • Sonuç odaklılık • Farklı kültürlerin var olduğu ortamlarda çalışabilmek 12