1 / 11

Pengurusan Antarabangsa

Pengurusan Antarabangsa. Bab 13 MOTIVASI ANTARA BUDAYA. OBJEKTIF. Definasi & Proses Psikologikal. Teori Motivasi. Teori Motivasi Dua-Faktor. Teori Motivasi Pencapaian. Rekabentuk & Pemusatan Kerja. MOTIVASI.

lundy
Download Presentation

Pengurusan Antarabangsa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengurusan Antarabangsa Bab 13 MOTIVASI ANTARA BUDAYA

  2. OBJEKTIF • Definasi & Proses Psikologikal. • Teori Motivasi. • Teori Motivasi Dua-Faktor. • Teori Motivasi Pencapaian. • Rekabentuk & Pemusatan Kerja.

  3. MOTIVASI • Definasi: Proses psikologikal di mana ketidakpuasan kehendak atau keperluan mendorong ke arah pencapaian matlamat atau insentif. • Proses motivasi (Rajah 13-1): • Keperluan. • Dorongan. • Pencapaian matlamat.

  4. Pendapat Umum • Pendapat Universalist: • Proses motivasi adalah umum. Semua orang dimotivasikan untuk mencapai matlamat yang mereka nilai (dikenali dengan ‘matlamat bernilai satu atau terpilih’). • Walaupun umum, matlamat yang ingin dicapai adalah dipengaruhi oleh budaya. • Pendapat Kandungan & Proses: • Teori Kandungan: Menerangkan motivasi kerja dalam bentuk apa yang mengalakkan, memberi tenaga, atau mengerakkan gelagat pekerja. • Teori Proses: Menerangka motivasi kerja dalam bagimana gelagat pekerja digerak, diarah, dan dihenti.

  5. TEORI MASLOW(Hierarchy-of-Need Theory) • 5 asas utama atau keperluan bagi manusia: • Psikologikal: makan, pakaian, tempat tinggal. • Keselamatan: hendakkan jaminan, stabil, dan tanpa tekanan. • Sosial: berinteraksi dan bergabung dengan orang lain. • Sanjungan: hendakkan kuasa dan status. • Kenyataan-Diri: hendak mencapai kemampuan maksima yang boleh dilakukan, menjadi apa yang dikehendaki.

  6. Kajian Maslow • Keperluan bawahan perlu dipenuhi sebelum keperluan atasan menjadi penggalak. • Setelah keperluan dipenuhi, ianya tidak lagi menjadi penggalak.

  7. TEORI HERZBERG • Teori Motivasi Dua-Faktor. • Faktor ke arah kepuasan: • Penggalak (motivators): • Faktor jenis pekerjaan: pencapaian, sanjungan, tanggungjawab, kemajuan, dan kerja itu sendiri. • Faktor suasana (hygiene factors): • Faktor kandungan pekerjaan: gaji, hubungan interpersonal, pemantauan teknikal, suasana kerja, dan polisi dan syarat tempat kerja.

  8. Kajian Herzberg • Jika faktor suasana tidak diendahkan, maka tiada kepuasan kerja. • Jika faktor suasana dipenuhi, tiada kepuasan kerja tiada; tetapi kepuasan tetap tiada. • Dengan memberikan faktor motivasi, kepuasan akan dicapai.

  9. TEORI MOTIVASI PENCAPAIAN • Kajian oleh McCelland. • Mendapati bahawa individu boleh bergerak menuju ke arah mencapai kejayaan dan objektif.

  10. REKABENTUK KERJA • Rekabentuk kerja: • Jenis pekerjaan menentukan cara apa yang digunakan dalam pekerjaan tersebut. • Mengabungkan teknologi dan individu. • Mengintegrasikan teknologi baru di tempat kerja, dan seterusnya meninggikan pengeluaran.

  11. PEMUSATAN KERJA • Kepentingan kerja di dalam diri individu. • Nilai kerja. • Kepuasan kerja.

More Related