1 / 16

Pengurusan Antarabangsa

Pengurusan Antarabangsa. Bab 10 PENGURUSAN RISIKO POLITIK & PERUNDINGAN. OBJEKTIF. Penilaian risiko politik. Cara biasa bagi pengurusan dan pengurangan risiko politik. Proses perundingan dan pengaruh perbezaan budaya. Teknik perundingan. PENILAIAN RISIKO POLITIK.

venecia
Download Presentation

Pengurusan Antarabangsa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengurusan Antarabangsa Bab 10 PENGURUSAN RISIKO POLITIK & PERUNDINGAN

  2. OBJEKTIF • Penilaian risiko politik. • Cara biasa bagi pengurusan dan pengurangan risiko politik. • Proses perundingan dan pengaruh perbezaan budaya. • Teknik perundingan.

  3. PENILAIAN RISIKO POLITIK • Risiko politik adalah dilihat dari sudut kekangan yang akan dikenakan oleh negara di mana MNC beroperasi. • Risiko politik boleh dianalisa dari segi: • Makro. • Mikro.

  4. Risiko Politik - Makro • Analisa berdasarkan setiap perubahan utama dasar kerajaan yang akan mempengaruhi MNC. • Contoh: • Peningkatan pemerhatian yang dilakukan ke atas MNC dalam menangani masalah ekonomi yang melanda Asia Tenggara.

  5. Risiko Politik - Mikro • Perubahan polisi dan tindakan kerajaan bagi sektor tertentu atau pelaburan dari negara asing tertentu. • Contoh: • Deregulasi industri, cukai bagi bahan tertentu, dan pelbagai kekangan dari perundangan tempatan.

  6. RISIKO PEMILIKAN NEGARA • Pemilikan negara: • Perniagaan MNC dimilik negara oleh kerajaan yang mentadbir. • MNC diberikan sedikit atau tiada pampasan. • Perundangan indigenization: • Perundangan di mana kerajaan mengenakan ianya mengawal operasi syarikat dari segi peratusan (majority interest). • Walaupun terdapat risiko tersebut, MNC lebih menitikberatkan kepada operasi yang memberikan keuntungan.

  7. MENANGANI RISIKO POLITIK • Cara-cara menangani risiko politik: • Rangkakerja yang menyeluruh. • Mengira setiap pembolehubah. • Merangka tindakbalas yang baik.

  8. RANGKAKERJA MENYELURUH • MNC perlu menyenaraikan setiap risiko politik dari berdasarkan kepada kesannya ke atas operasi. • Rangkakerja 3-dimensi (Schmidt: 10-1): • Risiko politik • Pelaburan umum • Pelaburan khas

  9. Rangkakerja: Risiko Politik • Boleh dibahagikan kepada: • Risiko Pemindahan: Polisi kerajaan yang mengawal pemindahan kapital, keuntungan, bayaran, pengeluaran, tenaga kerja, dan teknologi. • Risiko Operasi: Polisi kerajaan yang menghadkan pengurusan dan prestasi bagi operasi tempatan. • Risiko Pemilikan-Kawalan: Polisi kerajaan yang menghalang pemilikan dan kawalan bagi operasi tempatan.

  10. Rangkakerja: Pelaburan • Berdasarkan samaada pelaburan dibuat secara: • Konglomerat: Risiko pelaburan yang tinggi di mana barangan yang dikeluarkan adalah berlainan dari apa yang dikeluarkan di negara asal. • Vertikal: Pengeluaran bahan mentah atau barangan separa siap yang akan diproses untuk barangan siap. • Horizontal: Pengeluaran barangan adalah sama seperti yang dikeluarkan di negara asal.

  11. PEMBOLEHUBAH • Mengenali setiap faktor-faktor yang mempengaruhi risiko politik dan seterusnya membandingkan keputusan dari beberapa negara lain. • Faktor Kuantified: Faktor yang melibatkan persekitaran politik dan ekonomi, suasana ekonomi tempatan, dan suasana ekonomi luaran. • Contoh: Membandingkan risiko pelaburan di Argentina dengan Rusia.

  12. FORMULASI TINDAKBALAS • Setelah risiko politik dikenalpasti melalui rangkakerja menyeluruh atau pendekatan kuantitatif, atau keduanya; MNC akan cuba untuk mengurus risiko tersebut dengan meminimakan atau menghadkan secara pendekatan formulasi tindakbalas. • Perbandingan kuasa tawar-menawar: MNC berusaha untuk mengukuhkan kuasa tawar-menawar dengan negara hos. • Teknik integrasi termasuk mengawal dan bertahan: • Teknik Integrasi: Sebahagian dari infrastruktur adalah dibantu oleh negara hos. • Teknik Mengawal & Bertahan: Tidak mengalakkan negara hos untuk mencampuri urusan operasi MNC.

  13. MENGURUS RUNDINGAN ANTARABANGSA • Rundingan: Proses tawar-menawar dengan satu atau lebih pihak untuk tujuan mendapatkan jalan penyelesaian yang boleh diterima oleh semua pihak. • Proses rundingan: • Merancang: Objektif rundingan, cara memperolehi. • Membina hubungan bukan peribadi: Mengenali rakan rundingan. • Bertukar maklumat yang berkaitan: Menyatakan kedudukan berkaitan isu. • Pemujukkan: Proses penting dalam rundingan. • Persetujuan: Tolak-ansur dan penegasan.

  14. sambungan • Perbezaan budaya mempengaruhi rundingan: • Untuk berunding dengan lebih berkesan, penting bagi anda untuk mengetahui budaya di pihak yang akan membuat rundingan dengan anda.

  15. Taktik Rundingan • Lokasi: • Di mana? Penting bagi rundingan, selalunya pemilihan tempat adalah di pihak neutral. • Tempoh masa: • Penting; jika pihak rundingan berada di bawah tekanan masa, pihak lain boleh mengambil kesempatan. • Hubungan pembeli-penjual: • Bagaimana urusniaga pembeli-penjual? Secara objektif dan bantuan perniagaan.

  16. Gelagat Rundingan • Gelagat keterlaluan: • Sesetangah perunding mengutarakan tawaran yang keterlaluan. • Janji, ugutan, dan gelagat lain: • Untuk mempengaruhi pihak lain. • Gelagat tanpa lisan: • Kebiasaan di dalam rundingan; gaya-badan dan air muka.

More Related