Download
1 / 12
130 likes | 514 Views
Pengurusan Antarabangsa. Bab 9 PENGURUSAN STRATEGIK. OBJEKTIF. Pengurusan Strategik. Definasi, keperluan, faedah, pendekatan, dan pengaruh. Proses Pengurusan Strategik. Perlaksanaan Pengurusan Strategik. Perlaksanaan MNC: Pemilikan dan/atau Strategi Kemasukkan. Fungsi Utama:
E N D
Pengurusan Antarabangsa Bab 9 PENGURUSAN STRATEGIK
OBJEKTIF • Pengurusan Strategik. • Definasi, keperluan, faedah, pendekatan, dan pengaruh. • Proses Pengurusan Strategik. • Perlaksanaan Pengurusan Strategik. • Perlaksanaan MNC: Pemilikan dan/atau Strategi Kemasukkan. • Fungsi Utama: • Pemasaran, pengeluaran, dan kewangan.
PENGURUSAN STRATEGIK ANTARABANGSA • Pengurusan strategik – Proses menentukan sesebuah organisasi mengenai asas tujuan dan objektif jangkapanjang, kemudian melaksanakan rancangan tindakan untuk mencapai matlamat.
Keperluan Pengurusan Strategik • Salah satu cara bagi MNC dalam memantau setiap operasi mereka yang pelbagai dalam menangani perubahan di persekitaran antarabangsa.
Faedah Pengurusan Strategik • Kebanyakkan MNC yakin bahawa pengurusan strategik adalah kritikal ke arah kejayaan mereka, • Segala usaha ke arah kejayaan adalah ditetapkan diperingkat ibupejabat maupun di pejabat cawangan.
Strategi untuk Merangka dan Melaksana • Kepentingan ekonomi: • Kos kepimpinan, perbezaan, dan segmentasi. • Kepentingan politik: • Sambutan negara dan mengawal pasaran tempatan. • Kepentingan kualiti: • Implementasi TQM dan mendahului kehendak pelanggan, dan penambahbaikkan yang berterusan. • Koordinasi pentadbiran: • Keputusan berdasarkan kepada merit keadaan seseorang dan tidak berdasarkan kepada ketentuan ekonomi atau politik.
Strategi Pengaruh • Pengaruh Etnik: • Ibupejabat menentukan keputusan setiap strategi. • Pengaruh Pemusatan: • Keputusan strategi berdasarkan kedudukan MNC dalam memenuhi budaya negara tersebut. • Pengaruh Wilayah: • Ibupejabat cuba untuk mempengaruhi anaksyarikat berdasarkan kepentingan mereka berdasarkan asas wilayah. • Pengaruh Geografi: • Ibupejabat cuba menyatukan pendekatan sistem global dalam membuat keputusan. • Pengaruh Persekitaran: • Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat mengenai jangkaan arah perubahan di persekitaran ia beroperasi.
LANGKAH-LANGKAH BAGI MERANGKA STRATEGI • Penelitian Persekitaran: • Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat berkaitan sesuatu trend mengenai sebarang perubahan luaran (dari segi geografi). • Maklumat ini digunakan untuk merangka strategi atau cadangan untuk beroperasi di negara lain. • Analisa Sumber Dalaman: • Membolehkan pihak pengurusan membuat analisa ke atas prestasi pengurusan, teknikal, sumber bahan, kedudukan kewangan. • Faktor kunci kejayaan. • Penentuan Matlamat: • Keuntungan dan matlamat pemasaran adalah agenda utama bagi MNC.
STRATEGI PERLAKSANAAN • Proses di mana penyediakan matlamat dan perkhidmatan sepertimana yang telah dipersetujui di dalam rancangan tindakan. • Perlaksanaan tempatan. • Perlaksanaan pemilikan dan kemasukkan. • Perlaksanaan peranan bagi fungsi kawasan.
Perlaksanaan Tempatan • Pertimbagan tempatan perlu diambilkira dalam melaksanakan strategi: negara dan kawasan tertentu dalam negara. • Negara: Pelaburan disalurkan ke negara yang membangun; mengelakkan diri dari membuat pelaburan di neagar yang tidak stabil dari segi politik dan kekangan dari negara-negara lain. • Kawasan tertentu: Setelah pemilihan negara dibuat, kawasan beroperasi akan ditentukan juga. Faktor yang mempengaruhi perlaksanaan: pasaran, persaingan, pengangkutan, infrastruktur, dan pekerja.
Perlaksanaan Pemilikan dan Kemasukkan • Pemilikan penuh (wholly owned). • Usahasama (joint venture). • Perlesenan (licensing). • Franchise. • Expot/impot.
Perlaksanaan Fungsi • Pemasaran • Strategi perspektif pemasaran adalah berdasarkan kepada negara-ke-negara. • Pengeluaran • Strategi dalam memilih negara untuk pengeluaran sahaja; tiada operasi sepenuhnya. • Kewangan • Strategi ditetapkan oleh ibupejabat dan dilaksanakan oleh cawangan.
