1 / 7

Pengurusan Antarabangsa

Pengurusan Antarabangsa. Bab 14 KEPIMPINAN ANTARA BUDAYA. OBJEKTIF. Asas dan Gaya Kepimpinan. Kepimpinan Antarabangsa. Kepimpinan Sejagat. ASAS KEPIMPINAN. Kepimpinan: Proses mempengaruhi individu lain dengan mengarahkan daya-usaha mereka ke arah mencapai matlamat. Teori X dan Y:

milo
Download Presentation

Pengurusan Antarabangsa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pengurusan Antarabangsa Bab 14 KEPIMPINAN ANTARA BUDAYA

  2. OBJEKTIF • Asas dan Gaya Kepimpinan. • Kepimpinan Antarabangsa. • Kepimpinan Sejagat.

  3. ASAS KEPIMPINAN • Kepimpinan: • Proses mempengaruhi individu lain dengan mengarahkan daya-usaha mereka ke arah mencapai matlamat. • Teori X dan Y: • Teori X: Pengurus percaya bahawa pekerja adalah malas dan hanya melalui kekerasan dan tekanan mereka akan bekerja. • Teori Y: Pengurus percaya bahawa di bawah keadaan tertentu pekerja bukan hanya bekerja keras, malah mereka akan meningkatkan tanggungjawab dan cabaran.

  4. sambungan • Gelagat dan Gaya Kepimpinan: • Kepimpinan authoritarian (kuku besi): • Menekankan pencapaian matlamat. • Kepimpinan paternalistik (kebapaan): • Menekankan hubungan dan perhatian kepada pekerja. • Kepimpinan partisipatif (bersama): • Menekankan kepada hubungan dan pencapaian matlamat.

  5. KEPIMPINAN DALAM KEADAAN ANTARABANGSA • Pengurusan Eropah: • Menggunakan pendekatan partisipatif (bersama). • Peranan pangkat, saiz organisasi, dan usia pengurusan mempengaruhi pendekatan kepimpinan: • Pangkat: Pengurus berpangkat lebih nilai demokratik. • Saiz organisasi: Organisasi yang besar, lebih menyokong dari segi maklumat dan objektif, penglibatan, dan penggunaan kawalan dalaman. • Usia pengurusan: Pengurusan muda lebih demokratik dan inisiatif; berkongsi maklumat dan objektif. • Kesimpulan: Pengurusan Eropah adalah lebih kepada partisipatif dan demokratik.

  6. sambungan • Pengurusan Jepun: • Cenderung kepada paternalistik. • Lebih kepada sikap yang partisipatif. • Perbezaan Pengurusan Jepun dan US: • Jepun: Menjangkakan ketidakpastian dan merumuskan alternatif tindakan. • US: Menghadkan ketidakpastian dan menumpukan kepada tindakan; alternatif terhad. • Persamaan Pengurusan Jepun dan US: • Pendekatan kepada persamaan kepimpinan.

  7. KEPIMPINAN SEJAGAT • Pemimpin Perubahan (transformational): • Pemimpin yang bervisi dan memotivasikan pekerja dalam menerima perubahan baru dalam melakukan kerja. • Pemimpin Perlaksana (transactional): • Penukaran ganjaran dengan pencapaian dan prestasi oleh pekerja.

More Related