1 / 9

PLANNING EN BUDGETTERING

PLANNING EN BUDGETTERING. BEHEERSEN EN CONTROLEREN. PLANNEN EN BUDGETTEREN IS EEN INTEGRAAL DEEL VAN BEDRIJFSBELEID. BIJ EENMANSZAKEN (WINKEL) OVERZIET IN DE REGEL DE EIGENAAR HET GEHEEL EN NEEMT VRIJWEL ALLE BESLISSINGEN ZELF

marcia-anderson
Download Presentation

PLANNING EN BUDGETTERING

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PLANNING EN BUDGETTERING BEHEERSEN EN CONTROLEREN

  2. PLANNEN EN BUDGETTEREN IS EEN INTEGRAAL DEEL VAN BEDRIJFSBELEID. • BIJ EENMANSZAKEN (WINKEL) OVERZIET IN DE REGEL DE EIGENAAR HET GEHEEL EN NEEMT VRIJWEL ALLE BESLISSINGEN ZELF • NAARMATE ORGANISATIES GROTER WORDEN GROEIT DE BEHOEFTE (NOODZAAK) OM VELE ZAKEN TE FORMALISEREN (TAAK-, VERANT-WOORDELIJKHEIDS- EN BEVOEGDHEIDS-VERDELING MEDEWERKERS. • ONDERDEEL DAARVAN IS DE PLANNING VAN ACTIVTEITEN EN DE BUDGETTERING

  3. TOEKOMSTIGE GEBEURTENISSEN ZIJN HET GEVOLG VAN DE WISSELWERKING TUSSEN EXTERNE OMSTANDIGHEDEN EN DAAROP AFGESTEMDE BEDRIJFSBESLISSINGEN • EXTERNE OMSTANDIGHEDEN ZIJN B.V. • ECONOMISCHE CONJUNCTUUR, • WETGEVING, • SITUATIE OP DE ARBEIDSMARKT • BEDRIJFSBESLISSINGEN ZIJN B.V. • PERSONEELSINZET, • VERKOOPINZET, • BESCHIKBARE PRODUCTIEMIDDELEN

  4. BUDGET IS EEN OFFICIEEL GOEDGKEURDE PLANNING VAN ACTIVITEITEN • GRONDSLAG VAN ALLE BUDGETTEN IS HET MASTERBUDGET, OF BASISBUDGET • EERSTE STAP IS DEFINIEREN VAN ONDERNEMINGS-DOELEN OP LANGE TERMIJN, MAAKT DEEL UIT VAN • STRATEGIE: PRODUCTEN EN MARKTEN • BASISBUDGET WORDT VERDER UITGESPLITST IN DEELBUDGETTEN NAAR AFDELINGEN, NAAR PRODUCTEN EN NAAR TERMIJNEN: • JAARBUDGET, KWARTAALBUDGET, MAAND-BUDGET TOT DAGBUDGETTERING TOE

  5. OPBOUW VAN FINANCIELE BUDGETTEN • LOCOMOTIEF VAN ALLE FINANCIELE BUD-GETTERING IS AFZETPLANNING/ VERKOOP • AFGELEIDE VAN DE AFZETPLANNING IS DE PRODUCTIEPLANING EN DE PRIJSBEPALING. • PRIJS/AFZET BESLISSINGEN ALTIJD GEKOPPELD • VERKOOPPLANNING (RECLAME, MARKETING) • PLANNING INZET PRDUCTIEFACTOREN: • PERSONEELSPLANNING (HOEVEEL EN WIE) • KAPITAALGOEDEREN • KOSTENPLANNING

  6. VOORRAAD- EN INKOOPPLANNING • BEREKENING (SCHATTING) VAN DE PRODUCTIEKOSTEN VAN DE VERKOCHTE GOEDEREN • VOORLOPIGE BALANS EN WINST- EN VERLIESREKENING VOOR DE ONDERNEMING, PER DIVISIE EN SOMS PER PRODUCT(GROEP)

  7. BUDGETTEN ZIJN IN DE REGEL BINDEND VOOR DE VERANTWOORDELIJKE MANAGERS • GEEN KOSTENOVERSCHRIJDINGEN ZONDER TOESTEMMING HOGER MANAGEMENT(ERONDER BLIJVEN UITERAARD WEL) • LOON VAN VERTEGENWOORDIGERS EN MANAGERS VAAK GEKOPPELD AAN GEBUDGETTEERDE AFZET (TARGETS).

  8. ALLE BUDGETTEN ZIJN VOORAF; • DE REALISATIE IS ACHTERAF; • VERGELIJKEN BUDGET MET REALISATIE EN DE ANALYSE VAN DE VERSCHILLEN TUSSEN BEIDEN IS DE VARIANTIE-ANALYSE • WORDT BEHANDELD IN ANDER HOOFDSTUK!

  9. ZIJN ER NOG VRAGEN?

More Related