Download
1 / 7
80 likes | 388 Views
2. En virksomheds økonomistyring. Virksomhedens værdikæde. Værdikæde: En række aktiviteter, der tilsammen skaber værdi for kunden, og dermed giver virksomheden nogle konkur-rencemæssige fordele. Værdikæden for en produktionsvirksomhed:. Produkt- udvikling. Produktion. Marketing. Salg og
E N D
2. En virksomheds økonomistyring Virksomhedens værdikæde Værdikæde: • En række aktiviteter, der tilsammen skaber værdi for kunden, og dermed giver virksomheden nogle konkur-rencemæssige fordele. • Værdikæden for en produktionsvirksomhed: Produkt- udvikling Produktion Marketing Salg og Service Up-stream Down-stream
2. En virksomheds økonomistyring Økonomistyring Økonomistyring: • Omfatter de styringsprocesser, der skal sikre, at virksomhedens økonomiske målsætninger opfyldes. • Økonomistyringens hovedindhold: Beslut- ninger Budget- tering Gennem- førelse Budget- kontrol Regnskabs- udarbejdelse
2. En virksomheds økonomistyring Økonomistyring • Beslutningsprocessen: • Forløb: • Alternativkalkule: • Beskrivelse af de ventede økonomiske konsekvenser af fremtidige handlingsmuligheder. Observation Idéformulering Konsekvensbeskrivelse Beslutning
2. En virksomheds økonomistyring Økonomistyring Økonomistyrings hovedområder: • Aktivitetsstyring • Kapacitetsstyring • Finansiel styring Behovs- dækning Aktivi- tets- styring Akti- vitet Kapaci- tets- styring Kapa- citet Finan- siel styring Likvi- ditet
2. En virksomheds økonomistyring Økonomistyring • Styringsniveauer:
2. En virksomheds økonomistyring Logistikstyring Styrings- niveau Styringsområde Aktivitet Kapacitet Finansiel Strategisk Produktudvikling Kvalitetsnormer Produktsortiment Markeder Distributionskanaler Beliggenhed Investeringer Automatiseringsgrad Mekaniseringsgrad Kapitalstruktur (egen- kapital/gæld) Finansieringskilder Overordnet likviditets- styring Taktisk Periodisk salgsplanlægning Periodisk indkøbsplanlæg- ning Kvalitetstilpasning Salgsfremmende indsats Aktivitetsbudgetter Periodisk produktionsplanlægning Periodisk personaleplanlægning Leje af kapacitet Etablering af admini- strative systemer Kapacitetsbudgetter Kreditgivning Låneoptagelse og afvikling af lån Likviditetsbudgetter Udskrivning af rykkere Betaling af kreditorer Likviditetskontrol Daglig styring af finansielle betalinger Operativt Daglig salgsstyring Daglig indkøbsstyring Daglig sælgerstyring Tilbudsindhentning Efterkalkulation Daglig produktionsstyring Personaleadministration Vedligeholdelse af anlæg Administrative rutiner
2. En virksomheds økonomistyring Logistikstyring Logistik: • Omfatter de ledelsesprocesser, der skal sikre, at virksomhedens materialestrømme styres ud fra et helhedssyn. • Fra ”Vugge til grav” • Den enkelte virksomhed er et led i en lang kæde, som skal dække den enkelte forbrugers behov • Den globale specialisering • Kernekompetencer
