El cerebro en la empresa

2. El cerebro en la empresa Capítulo A.- Las paradojas del management..................................................................... 3 Capítulo B.- Gestionar la paradoja...................................................................................... 8 Capítulo C.- La empresa como ecosistema mental............................................................. 15 Capítulo D.- La empresa, entre lo local y lo global............................................................. 19 Capítulo E.- Facto & Labo Management............................................................................ 28 Capítulo F.- El Know-how y el Switch-wich........................................................................ 32 Capítulo G.-La organización octogonal................................................................................. 39 Capítulo H.- La gestión bicéfala y el origen de la contabilidad........................................ 51 Capítulo I.- Las TIC y Euclides................................................................................................ 58 Capítulo J.-Dos ejes del análisis financiero sin los dos hemisferios............................... 71 Capítulo K.- Cómo manejar en tiempos de Krisis............................................................... 79 Barcelona, a 30 de Junio de 2010

3. PROCESOS ESQUISMOGÉNICOS SOCIO-ECONÓMICOS

4. EL CEREBRO PIENSA sobre LAS REGULARIDADES,CONSTANTES, de LOS PROCESOS EL CEREBRO PIENSA EN IRREGULARIDADES, SALTOS, EXCEPCIONES REGÍMENES LAMINARES REGÏMENES TURBULENTOS Sistemas Lineales KOSMOS LINEALIDAD EMERGENTE (Kaosmos) Sistemas Emergentes CHAOS No-lineales La empresa como ecosistema mental

5. Hemisferio del Pensamiento Arborescente Hemisferio del Pensamiento Rizomático LÓGICA PIRAMIDAL LÓGICA RETICULAR El cerebro del Management

6. La empresa entre lo local y lo global LA EMPRESA COMO ORGANISMO VIVO EN UN ECOSISTEMA LOCAL LA EMPRESA COMO POBLACIÓN QUE MIGRA DE UN ENTORNO a OTRO TERRITORIOS de localización CALCOS del RECUERDO FRONTERAS MAPAS de migración CARTOGRAFÍAS del DESEO TRAZABILIDADES LOCALIDAD EMPRESARIAL GLOBALIDAD ECONOMICA GLOCALIDAD

7. FACTO TREE MANAGEMENT LABO RIZHOME MANAGEMENT POLÍGONOS INDUSTRIALES PARQUES DE INNOVACIÓN LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL Facto and Labo Management

8. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN (sWITCH-WICH) GESTION DEL CONOCIMIENTO (knOW-hOW) LOBBIES SECTORIALES Clusters teconológicos LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL LOGICA PIRAMIDAL El Know-how y el Switch-wich

9. El Protagonista es el Trabajo El Protagonista es el Consumo Orientación hacia el interior del Sistema Orientación hacia el afuera del Sistema Oferta del Negocio Demanda del Negocio TRABAJO-PRODUCCIÓN DESEO-CONSUMO ORGANIZACIÓN centrada ORGANIZACIÓN descentrada GESTIÓN cerrada que evita el desorden GESTIÓN abierta que promueve el desorden DEPARTAMENTOS DEL NEGOCIO PROYECTOS DEL NEGOCIO ADMINISTRACIÓN JERÁRQUICA ADMINISTRACIÓN HORIZONTAL RELACIONES DE PODER RELACIONES DE CONTROL DIMENSIÓN arborescente GESTIÓN "a" DIMENSIÓN rizomática GESTIÓN "b" La gestión bicéfala

10. A.1 ORGANISMO (órganos/funciones) Espacio de Producción Organización por Departamentos B.1 CUERPO sin ORGANOS Espacio de Innovación Laboratorio Interdisciplinar QUÉ SE HACE sustancia de contenido A.2 Tiempo de Producción Procesos (lineas de producción por productos) B.2 Tiempo de Innovación Selección y Desarrollo para Aplicación industrial CÓMO SE HACE forma de contenido A.3 PROPOSICIONES (orden/instrucción) Espacio de Reproducción. Sistema y Procedimientos de Calidad B.3 ENUNCIACIÓN (e. colectivos) Espacio de Comunicación Imagen del nuevo Producto y Slogans QUÉ SE DICE sustancia de expresión A.4 Organización Comercial, Tiempos /Frecuencia de Productividad Just-in-Time (pedidos y rotacionalidad) Forma de EXPRESION CÓMO SE DICE forma de expresión B.4 Tiempo de Comunicación Propagación Comercial de la Novedad On-line, viral La organización octogonal

11. ESPACIO DE LA PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN Y RRHH ESPACIO DE INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN &CREATIVIDAD G E R E N C I A a G E R E N C I A b TIEMPO DE LA PRODUCCIÓN PRODUCCION y COMPRAS TIEMPO DEL INNOVACIÓN INGENIERÍA PRODUCTO & PLANTA ESPACIO DE LA RE-PRODUCCIÓN CALIDAD y MEDIO AMBIENTE ESPACIO DEL CONSUMO (CONSUMIDOR) MERCADOTECNIA y PROMOCIÓN TIEMPO DE LA RE-PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN Y VENTAS TIEMPO DEL CONSUMO COMUNICACIÓN & PUBLICIDAD La estructura octaédrica

12. Eje del pensamiento Vertical A.1 A.2 A.3 A.4 Eje del pensamiento Horizontal B.2 B.1 B.3 B.4 Oktaedrón empresarial

13. Eje del pensamiento Vertical SECCIONES DE PRODUCCIÓN SISTEMAS DE CALIDAD ISO 900x PROCESOS DE PRODUCCIÓN : JIT y MRP DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Eje pensamiento Horizontal DESARROLLO PARA INDUSTRIALIZACIÓN INVENCIÓN e INVESTIGACÓN CREACIÓN IMAGEN NUEVO PRODUCTO B.1 COMUNICACIÓN Y PROPAGACIÓN COMERCIAL Flujos en el oktaedrón empresarial

14. Evaluación integral de la empresa

15. La gestión del Conocimiento y la gestión de la Información. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO arborescente. Pensamiento Lineal o Metafísico Polígonos Industriales o Industrial Zone Máximo Valor: la regularidad, la continuidad Máximo Peligro: el caos genera pérdida de valor A.1 Espacio de Producción. Organización por Secciones (compras, producción, distribución, ventas) A.2 Tiempo de Producción. Organización por Procesos (líneas de producción por productos) A.3 Espacio de Reproducción. Organización por Procedimientos de Calidad (estaciones de calidad en los procesos) A.4 Tiempo de Reproducción. Organización Comercial, según Frecuencias de Productividad y Venta, fundadas en el Just-in-Time Se procede por Estratificación y Sedimentación Implosiva. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN rizhomática. Pensamiento Spyral o Patafísico Parques Tecnológicos o Technologic Park Máximo Valor: la excepcionalidad, la discontinuidad Máximo peligro: el orden produce pérdida de creatividad B.1 Espacio de Innovación. Laboratorio de Creatividad por Equipo multidisciplinar interno y externo(Clusters intersectoriales) B.2 Tiempo de Innovación. Proceso de Selección y Desarrollo para Aplicación industrial según Análisis Costes/beneficio. B.3 Espacio de Comunicación. Laboratorio de Creación de Imagen del nuevo Producto. B.4 Tiempo de Comunicación. Tiempo de Comunicación y Propagación Comercial de la Novedad Se procede por Fluctuación, mutación y variabilidad Explosiva.

16. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN (SWITCH-WICH) GESTION DEL CONOCIMIENTO (KNOW-HOW) FRONT BUSSINESS BACK BUSSINESS C.R.M E.R.P. Las T.I.C. y Euclides I

17. ESPACIO-TIEMPO DE EUCLIDES ESPACIO-TIEMPO NO-EUCLIDIANO ESPACIO TÁCTIL ESPACIO ACÚSTICO TIEMPO TÁCTIL TIEMPO ACÚSTICO ESPACIO VISUAL u ÓPTICO ESPACIO OLFATIVO u HÁPTICO TIEMPO ÓPTICO TIEMPO OLFATIVO Las T.I.C.y Euclides II

18. ESPACIO DE INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN &CREATIVIDAD G E R E N C I A b TIEMPO DEL INNOVACIÓN INGENIERÍA PRODUCTO & PLANTA ESPACIO DEL CONSUMO (CONSUMIDOR) MERCADOTECNIA y PROMOCIÓN TIEMPO DEL CONSUMO COMUNICACIÓN & PUBLICIDAD Análisis financiero sobre Intangibles Grupo 2 Activo No corriente _ Inmovilizaciones Intangibles (investigación, desarrollo, propiedad industrial, fondo de comercio, ...) _ Inmovilizaciones Materiales (inmovilizaciones relativas a mejoras de producción, herramientas y máquinas de investigación y desarrollo, laboratorios de calidad....) . _ Inversiones a largo plazo en instrumentos de patrimonio (destinadas al desarrollo de innovación) _ Amortizaciones Inmovilizado Intangible _ Deterioro valor de Inmovilizado Intangible En general, todas aquellas cuentas del Plan General, que hagan referencia a los llamados "Inmovilizaciones intangibles".