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Ahmes Projektplan Professionelles Projektmanagement in der Praxis Dr. Harald Wehnes

Ahmes.com Projektplan Professionelles Projektmanagement in der Praxis Dr. Harald Wehnes Team 4 – 19. Mai 2009 www3.informatik.uni-wuerzburg.de. Agenda. Projektsteckbrief Phasenplan Meilensteinplan Projektstrukturpläne Objektorientierter PSP Funktionsorientierter PSP Gemischter PSP

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Presentation Transcript

  1. Ahmes.com Projektplan Professionelles Projektmanagement in der Praxis Dr. Harald Wehnes Team 4 – 19. Mai 2009 www3.informatik.uni-wuerzburg.de

  2. Agenda • Projektsteckbrief • Phasenplan • Meilensteinplan • Projektstrukturpläne • Objektorientierter PSP • Funktionsorientierter PSP • Gemischter PSP • Arbeitspakete (Einzelbeschreibungen) • Basisplan in MS Project (Screenshot) • Erfahrungen • Projektarbeit • MS Project 2007

  3. Projektsteckbrief • Regelmäßige Freischaltung von Denksportaufgaben in verschiedenen Schwierigkeitsklassen • Einreichen der Lösung nur in einer vorgegebenen Zeit • Veröffentlichung und Prämierung der schnellsten Einsendung pro Klasse • Aufstieg in hierarchisch höhere Klassen möglich • Übersichtliche Oberfläche • Hall of Fame für die höchste Klasse

  4. Phasenplan

  5. Meilensteinplan

  6. Objektorientierter PSP

  7. Funktionsorientierter PSP

  8. Gemischtorientierter PSP

  9. Arbeitspakete – 1. Planung

  10. Arbeitspakete – 1. Planung

  11. Arbeitspakete – 1. Planung

  12. Arbeitspakete – 2. Entwicklung

  13. Arbeitspakete – 2. Entwicklung

  14. Arbeitspakete – 2. Entwicklung

  15. Arbeitspakete – 2. Entwicklung

  16. Arbeitspakete – 2. Entwicklung

  17. Arbeitspakete – 3. Marketing

  18. Arbeitspakete – 3. Marketing

  19. Basisplan MS Project 2007

  20. Erfahrungen • MS Project 2007 • Nützlich, doch für Projekte in unserer Größenordnung fast zu mächtig und umständlich. Bei mehreren parallelen Projekten mehr als nur sinnvoll • Projektarbeit • Das Wiki ist für unser Team mit wenigen kleinen gemeinsamen Zeitfenstern, die ideale Plattform für die Kommunikation. • Klar strukturierte Aufgabenverteilung, lässt schwer zu organisierende Teamtreffen effizienter und seltener nötig werden

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