Predmet: VREDNOTENJE IN SISTEMIZACIJA DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka:

1. Predmet: VREDNOTENJE IN SISTEMIZACIJA DELA Nosilec predmeta: Dr. Janez Mayer Asistentka: Dr. Neja Zupan

2. 5. Plača

3. PLAČA je protivrednost za opravljeno delo skupaj z nadomestili OSEBNI DOHODEK so vsi zaslužki iz dela skupaj z zneski za ustvarjalne dosežke in iz dobička organizacije OSEBNI DOHODEK = Plača + OD za ustvarjalnost + OD iz dobička

4. VIRI OSNOVNE PLAČE: • Zahtevnost opravil • 2. Vrednost opravil • 3. Poslovni uspeh organizacije • 4. Individualna uspešnost • POSEBNA DOLOČILA: • Zahtevnost delovnega področja • Vodoravno napredovanje • Dodatna usposobljenost • Pogoji dela • Deficitarnost poklica • Bonusi

5. NAJNIŽJA VREDNOST - EED: Enota enostavnega dela = najmanj zahtevno opravilo DRUGE SESTAVINE PLAČE • 1. VODORAVNO NAPREDOVANJE: • Spodbuda za nenehen razvoj • Spodbuda za tekmovalnost • Doseganje boljših rezultatov • Večja varnost zaposlitve... • Večja mobilnost delavcev • Boljša izraba zmogljivosti • Boljša kakovost • Zmanjševanje stroškov...

6. VODORAVNI RAZVOJ: KONCEPT KARIERNEGA RAZVOJA

7. DEFINICIJA Karierni razvoj je proces postopnega sproščanja potenciala posameznika za optimalno doseganje organizacijskih ciljev in vlog. Odraža se v osebnostnem zorenju in strokovnem napredovanju.

8. KATEGORIJE KARIERNEGA RAZVOJA

9. Stopnje razvoja 6. NAPREDOVANJE (HORIZONT., VERTIKALNO) 5. OCENA IN NAGRAJEVANJE DEL. USPEŠNOSTI 4. USPOSABLJANJE IN PRVE PRILOŽNOSTI 3. PRVI RAZVOJNI POGOVOR IN NAČRT 2. SAMOOCENA IN STROKOVNA OCENA POTENCIALA 1. DETEKCIJA POTENCIALA

10. HITROST KARIERNEGA RAZVOJA novo področje dela USTVARJALNOST napredovanje prezazporeditev napredovanje POSPEŠEK specializacija/habilitacija prva razporeditev začetno usposabljanje uvajanje UČENJE FAZE

11. 1. korak: VSTOPNI INTRVJU Zaznave in ocene neposrednih vodij • Znanje in veščine • Osebnostne lastnosti • Način izražanja • Sposobnost razumevanja • Komunikativnost • Interes za vodenje • Interes za delo v timu

12. 2. korak: START KARIERNEGA RAZVOJA Mentorstvo • Seznanjanje z vsemi potencialnimi delokrogi • Detekcija interesa • Začetno usposabljanje • Predstavitev kriterijev za napredovanje • Prva ocena delovnih dosežkov

13. 3. korak: DETEKCIJA POTENCIALA Zaznave in ocene neposrednih vodij KRITERIJI: • Izražanje sposobnosti • Uveljavljanje osebnosti • Smisel za vodenje • Učinkovitost izražanja in sporazumevanja • Znanje • Delovni rezultati • Ustvarjalni dosežki

14. OCENJEVALNI POSTOPEK 1. PREDSTAVITEV IN OPIS POSTOPKA 2. MERITVE 6. PREDSTA- VITEV REZULTATOV 3. OBDELAVA RAZULTATOV 5. CELOVITO VREDNOTENJE REZULTATOV 4. RAZLAGA REZULTATOV UDELEŽENCU OCENJEVALNI POSTOPEK

15. TEORETIČNI DEL 1. RAVNANJE Z LJUDMI 2. TRŽENJE IN POSLOVNO NAČRTOVANJE 3. POSLOVNE FINANCE IN RAČUNOVODSTVO 4. POSLOVNA KULTURA 1. PRIJAVA PN 2. POTRDITEV PN 3. OBLIKOVANJE PROJEKTNIH TIMOV 4. IZDELAVA POSLOVNIH NAČRTOV 5. PREDSTAVITEV POSLOVNIH NAČRTOV POSLOVODSTVU PRAKTIČNI DEL SIMULACIJA DELOVNE UČINKOVITOSTI

16. 4. korak: RAZVOJNI POGOVOR Razvojni pogovor z vodjo • Pretekli uspehi in neuspehi • Analiza medosebnih odnosov v timu • Razumevanje z vodjo • Problemi in konflikti • Novi delovni interesi • Nove zamisli • Perspektiva napredovanja in kriteriji

17. 5. korak: RAZVOJNI NAČRT Letni karierni načrt (protokol) • Ocena stanja • Definiranje glavnih prihodnjih nalog • Ugotavljanje potrebe po novem znanju • Funkcionalno izobraževanje • Specialno izobraževanje • Vključevanje v timski projekt • Vodenje projekta • Napredovanje • Menjava področja dela

18. GENERATORJI UČINKOVITOSTI ORGANIZACIJE DEJAVNIKI PROCESI REZULTATI LJUDJE USTVARJALNOST UČENJE

19. EFQM - MODEL ODLIČNOSTI

20. INTEGRIRANOST STRATEGIJE ORGANIZACIJE STRATEGIJA ORGANIZACIJE FINANCE MARKETING RAVNANJE Z LJUDMI RAZISKAVE IN RAZVOJ TEHNOLOGIJA IN KAKOVOST INTEGRACIJA

21. STRATEGIJA RAVNANJA Z LJUDMI STRATEGIJA RAVNANJA Z LJUDMI LJUDJE FINANCE INFORMACIJE VODENJE PROJEKTOV VSTOPNA SELEKCIJA MERJENJE POTENCIALA SIMULACIJA UČINKOVIT. RAZVOJNI POGOVOR STIMULACIJA MOTIVACIJA USTVARJAL. V TIMU P R O J E K T I

22. PODPORA KARIERNEMU RAZVOJU ČLOVEŠKI VIRI FINANČNI VIRI INFORMAC. VIRI TEHNOLOŠKI VIRI VODITELJSTVO VODJE VODJE KADROVSKA SLUŽBA IZOBRAŽEVANJE TIMSKO DELO VODJE VODJE UGOTAV. POTENCIALOV MOTIVACIJA VODJE VODJE USTVARJALNOST

23. DEJAVNIKI KARIERNEGA RAZVOJA • Glavni oblikovalec kariernega • razvoja je vsakdo sam! • prava poklicanost • veselje do dela • sodelovanje

24. DRUGE SESTAVINE PLAČE • 2. RAZLIKE MED DEJANSKO IN • ZAHTEVANO IZOBRAZBO • Dodatna usposobljenost in veščine • 3. POGOJI DELA • Izmensko delo, dežustva, • pripravljenost na domu • Benificiran delovni staž. • 4. DEFICITARNOST POKLICEV • Suficitarnost, brezposelnost

25. OBLIKOVANJE OSNOVNE PLAČE • Zahtevnost dela • Poslovna uspešnost družbe • Plača, ki zagotavlja obnovo • delovne sile O.P. = vsota točk x vrednost točke Najnižja plača je kazalnik sredstev za reprodukcijo delovne sposobnosti delavca z najnižjo stopnjo zahtevnosti dela, za polni delovni čas in pričakovane delovne rezultate.

26. OBLIKOVANJE OSNOVNE PLAČE 5. SOCIALNI KRITERIJI NAJNIŽJI OSEBNI DOHODEK MŽŠ = minimalni življenjski stroški P = stopnja pokritosti družinskih odhodkov z dohodki iz rednega dela Z = število zaposlenih članov družine R = osebni prejemki za letni dopust in prevoz na delo