Implication des citoyens dans la gestion du secteur public

1. Implication des citoyens dans la gestion du secteur public Démocratie participative par le MécanismeAfricaind’évaluation par les pairs en Afrique du Sud Ledule Bosch Réunionannuelle de l’AfCoP 24 mai

2. Promouvoir la redevabilité par la Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs (APRM) • APRM encourage la conformité des Etats d’Afrique aux mêmes: • Valeurs politiques • Codes économiques • Standards d’entreprises • Une auto-évaluation • Mise en œuvre d’un plan d’action

3. Défis • Mise en oeuvre du processus de l’APRM par un point focal désigné par le Gouvernement • Jusque 2007: Engagement limité au Gouvernement • L’implication et les partenariatsétaientdysfonctionnels, intermittents, ad-hoc et à de mauvaisespériodes • Faibleniveau et contributions contradictoires de toutes les parties prenantes • Non application de la mise en oeuvre tellequ’indiquéedans les documents adoptéslors du 6ème somme des chefs d’Etats et de Gouvernement du Comité du NEPAD en 2003

4. Approach • Confiance accrue et transparence du processus de prise de décision • Processusouvert et participatif pour impliquer les principales parties prenantes pour faciliterl’échanged’informationafin de construire le dialogue national sur la bonnegouvernance et les programmes de développement socio-économiques • Promeut participation entière des parties prenantes au développement • L’APRM fournit une plateforme pour le Gouvernement d’Afrique du Sud, ONG and leurs partenaires extérieurs et construit le consensus sur l’état de la gouvernance aux niveaux national et provincial • Revue systématique de sa performance par d’autres Etats pour aider le pays à adopter des pratiques optimales • Auto-évaluation interne et par les pairs pour ancrer les principes de redevabilité et de transparence qui constitue la base de la bonne gouvernance

5. Résultats • En 2009, large consultation dansl’ensemble des 9 provinces sur les questions de développement • Capacité du pays à soutenir les principes de la démocratie participative et d’un gouvernement centré sur ses citoyens • Interaction accrue avec les citoyens: • Lancement réussit de la ligne téléphonique du Président en 2009 • Documents budgétaires disponibles en ligne et en bibliothèque • Débat public sur la gestion du secteur public et ses réformes • Auto-évaluationappropriéecollectivement par sescitoyens

6. Partneraires • Comité des chefs d’Etat • Panel de personneséminentes • Secrétariat de l’APR • Point focal national • National Governing Council • Partenaires techniques • 33 pays africains • NEPAD • Secteurprivé et OSC • Institutions de l’UnionAfricaine • BanqueAfricaine de développement • United Nations Economic Commission for Africa • PNUD Afrique

7. Leçons apprises • Affirmation du leadership politique de l’Afrique avec le NEPAD pour forger un nouveau partenariat avec tous les partenaires de développement • Développement de stratégies pour déterminer comment les indicateurs d el’APRM fonctionnent avec les 12 objectifs de l’Afrique du Sud, les OMD et les activités pour lesquelles l’APRM dispose d’un avantage comparatif. • Le système de mesure des résultats de l’APRM en Afrique du Sud est ancré dans l’effort du Continent pour plus de gestion axée sur les résultats*; • Quatre forces: mené par le pays, GAR, efficacité du développement et partenariat pour de meilleursrésultats • Auto-évaluation et revue par les pais dépassent le processus de l’APRM pour atteindre un dialogue de long terme sur les questions de gouvernance au sein du pays, par ses propres citoyens